Podstawą każdej dobrze działającej firmy są ludzie. To na ich barkach spoczywa ciężar wykonywania codziennych obowiązków, od tych drobnych po bardziej kluczowe. Aby mieć pewność, że na każdym etapie zadania wykonywane są właściwie, warto zadbać o odpowiednią motywację pracowników.
Jak więc motywować pracowników w firmie? W tym artykule przedstawimy Ci 11 skutecznych technik na zmotywowanie swojego zespołu.
Jak motywować pracowników do działania?
Jeśli chcesz skutecznie motywować, musisz wiedzieć co najlepiej zadziała na ich pozytywne odczucia względem firmy. Przede wszystkim muszą się poczuć docenieni, oraz że ich zaangażowanie przyniesie im odpowiednie korzyści. O to kluczowej kwestię w motywowanie pracowników:
- Spraw, by miejsce pracy było przyjazne
- Oferuj nagrody i benefity
- Wspieraj ich rozwój
- Dawaj im pozytywny feedback
- Daj więcej elastyczności
- Dbaj o integrację
- Dbaj o dobrą komunikację
- Zadbaj o Activity Based Working
W skrócie zadowolony pracownik to wydajny pracownik, które chętniej poświęci się dla firmy. Odpowiednia motywacja sprawi, że pracownicy będą bardziej wydajni, co znacznie przełoży się na rozwój firmy.
Czym jest motywacja do pracy?
Motywacja do pracy to siła napędowa, która niczym silnik skłania do wykonywania obowiązków zawodowych. Jest to zbiór czynników, które powodują, że pracownik podejmuje określone działania i utrzymuje je przez pewien czas, aby osiągnąć zamierzone cele.
Motywacja do pracy może być napędzana przez różne czynniki, takie jak:
- Satysfakcja z wykonywanej pracy – poczucie, że praca, którą wykonujemy, jest wartościowa i ma znaczenie.
- Rozwój zawodowy – chęć zdobywania nowych umiejętności, rozwijania się i awansowania w hierarchii zawodowej.
- Relacje w miejscu pracy – pozytywne relacje z kolegami i przełożonymi mogą zwiększyć motywację do pracy.
- Wynagrodzenie i benefity – atrakcyjne wynagrodzenie i dodatkowe korzyści mogą być silnym motywatorem do pracy.
11 pozapłacowych sposobów na motywowanie swoich pracowników
Jeśli zapytamy przypadkową osobę, co najlepiej motywuje do pracy, to niemal każdy odpowie, że podwyżka lub premia. Oczywiście są to podstawowe sposoby motywacji, ale nie jedyne. Wiele badań pokazuje, że dla zatrudnionych osób liczą się również inne czynniki takie jak choćby dobra atmosfera, możliwości awansu czy różne benefity.
Specjaliści z zakresu teorii motywacji powołują się zwykle na Piramidę Maslowa, a więc nic innego, jak teorię potrzeb. Według niej źródło motywacji stanowi zaspokojenie wszelkich potrzeb – zarówno niższych, jak i wyższych.
Poniżej przedstawiamy 11 sprawdzonych sposobów, które pomogą Ci się stać mistrzem motywacji dla swoich podwładnych.
Daj się wykazać ambitnym – zwiększaj zakres obowiązków
Zwiększanie zakresu obowiązków pozwala pracownikom na pokazanie swoich umiejętności i ambicji. To nie tylko buduje ich zaufanie do własnych kompetencji, ale także daje poczucie, że są ważną częścią firmy.
Rozmowa i komunikacja to podstawa sprawnego działania
Otwarta komunikacja jest kluczowa dla efektywności i zrozumienia w zespole. Regularne rozmowy i spotkania pomagają pracownikom czuć się wysłuchanymi i zrozumianymi.
Zadbaj o catering lub cykliczne lunche z pracownikami
Nic tak nie zbliża jak wspólny lunch z szefem. Wspólne posiłki i spotkania integracyjne, w których uczestniczą pracownicy i kadra kierownicza będą zacieśniać więzi między pracownikami i tworzyć przyjazną atmosferę, co przekłada się na lepsze relacje w pracy.
Chwal swoich pracowników
Uznawanie osiągnięć pracowników poprzez pochwały i symboliczne „poklepanie po plecach” jest prostym, ale potężnym narzędziem motywacyjnym.
Wspieraj ich w rozwijaniu nowych umiejętności
Samorealizacja to jeden z głównych czynników samopoczucia pracowników. Inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników pokazuje, że firma dba o ich przyszłość i chce ich długoterminowego zaangażowania.
Pozwól elastycznie wykonywać obowiązki
Elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej mogą znacznie zwiększyć zadowolenie i motywację pracowników.
Postaw na benefity i nagrody
System benefitów i nagród może być świetnym sposobem na docenienie pracowników, którzy osiągają dobre wyniki i zachęcenie ich do dalszego zaangażowania. Sprawdzą się tu awanse, vouchery itp.
Activity Based Working
Dostosowanie miejsca pracy do różnych zadań i aktywności może zwiększyć produktywność i zadowolenie pracowników.
Daj im możliwość „tworzenia firmy” razem z Tobą
Dając pracownikom możliwość wpływania na decyzje i kształtowanie firmy, zwiększasz ich zaangażowanie i lojalność. Dzięki temu każdy pracowników będzie czuł przynależność do miejsca pracy.
Zadbaj o przyjazne miejsce pracy
Komfortowe i estetycznie urządzone biuro może znacząco wpłynąć na dobre samopoczucie pracowników i ich chęć do pracy.
Dawaj pracownikom dobry feedback
Regularne i konstruktywne opinie pomagają pracownikom zrozumieć, co robią dobrze, a nad czym mogą jeszcze popracować, co jest ważne dla ich rozwoju i motywacji.
Czy każdego pracownika można motywować tak samo?
Ludzie są różni i różnie reagują na to co dzieje się wokół nich. Pamiętaj, że motywacja do pracy jest indywidualna i to, co motywuje jedną osobę, może nie działać na inną. Dlatego ważne jest, aby organizacje rozumiały, co motywuje ich pracowników, i dostosowywały swoje strategie motywacyjne do tych potrzeb.
Zwracaj uwagę na potrzeby pracowników
Zwracanie uwagi na potrzeby pracowników jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Twoje zaangażowanie w ich problemu daje Ci większą możliwość na zrozumienie ich potrzeb. Dzięki temu masz szansę na:
- Zwiększenie produktywności – pracownicy, którzy czują, że ich potrzeby są zrozumiane i spełniane, są zazwyczaj bardziej zaangażowani i produktywni.
- Poprawa satysfakcji z pracy – spełnianie potrzeb pracowników może prowadzić do większej satysfakcji z pracy, co z kolei może zmniejszyć rotację pracowników.
- Tworzenie pozytywnej kultury w miejscu pracy – zwracanie uwagi na potrzeby pracowników pomaga w budowaniu kultury szacunku i troski, co może przyciągać i zatrzymać najlepszych talentów.
- Innowacyjność – pracownicy, którzy czują się wysłuchani i doceniani, są często bardziej skłonni do dzielenia się pomysłami i innowacjami, co może przynieść korzyści dla całej organizacji.
Dowiedz się jak zmotywować pracowników z Grupa Spotkanie
Motywowanie pracowników to szeroki temat, który wymaga dużej wiedzy. Warto więc brać udział w różnego rodzaju szkoleniach, które przyniosą Ci w tym temacie wiele korzyści. Oto kilka powodów, dla których warto rozważyć takie szkolenia:
- Zwiększenie produktywności – pracownicy, którzy czują się doceniani i zmotywowani, często pracują bardziej efektywnie i są bardziej zaangażowani w swoje obowiązki.
- Poprawa atmosfery w pracy – szkolenia mogą pomóc w budowaniu pozytywnych relacji między pracownikami, co przekłada się na lepszą atmosferę w miejscu pracy.
- Rozwój umiejętności kierowniczych – menedżerowie uczą się, jak skutecznie motywować swoje zespoły, co jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji.
- Zmniejszenie rotacji pracowników – pracownicy, którzy czują się zmotywowani, są mniej skłonni do zmiany pracy, co zmniejsza koszty rekrutacji i szkolenia nowych osób.
W Grupa Spotkanie specjalizujemy się w dostarczaniu wysokiej jakości szkoleń i warsztatów, które sprawią, że skutecznie zmotywujesz nawet najbardziej opornych. Nie przegap okazji do rozwoju swojego zespołu i zarezerwuj miejsce na najbliższe szkolenie już dziś!
Szczególnie polecamy Ci nasze kursy wideo:
- Proste zasady i techniki udzielania feedbacku – czyli kurs online na którym nauczysz się najlepszych naszym zdaniem technik udzielania feedbacku, które wielokrotnie sprawdziliśmy i stosujemy na co dzień.
- Przejdź “Od skargi do działania” – czyli kurs online o tym jak pomóc pracownikowi zaktywizować się w działaniu na rzecz sprawy, z którą przychodzi do HR.
Podsumowanie
Mamy nadzieję, że naszych 11 najlepszych technik, by skutecznie motywować pracowników, pomogą Ci zadbać o atmosferę w firmie. Pamiętaj, że aby Twoje przedsiębiorstwo działa sprawnie i stale się rozwijało, musisz zadbać o ludzi, którzy je tworzą. Przyda się w tym sprawne zarządzanie i właściwe motywowanie.
