{"id":18583,"date":"2026-11-11T08:30:58","date_gmt":"2026-11-11T07:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/?p=18583"},"modified":"2026-11-11T08:31:00","modified_gmt":"2026-11-11T07:31:00","slug":"polityka-antymobbingowa-2026-dla-pracodawcy-i-managera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/blog\/polityka-antymobbingowa-2026-dla-pracodawcy-i-managera\/","title":{"rendered":"Polityka antymobbingowa 2026: obowi\u0105zki pracodawcy i rola managera"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Do tej pory wiele firm traktowa\u0142o przeciwdzia\u0142anie zjawisku mobbingu jako jeden dokument: procedur\u0119 w intranecie albo kilka zda\u0144 w regulaminie pracy. Wcze\u015bniej mobbing kojarzono z zachowaniem uporczywym i d\u0142ugotrwa\u0142ym, a przepisy kodeksu pracy m\u00f3wi\u0142y o obowi\u0105zkach pracodawcy do\u015b\u0107 og\u00f3lnie. Nowe przepisy zmieniaj\u0105 to podej\u015bcie. Od 5 listopada 2026 r. liczy si\u0119 nie tyle to, czy firma ma polityk\u0119 antymobbingow\u0105, ale r\u00f3wnie\u017c czy tak u\u0142o\u017cona polityka umo\u017cliwia skuteczne zg\u0142oszenie i wyja\u015bnienie. Wyra\u017anie wi\u0119c ustawa przesuwa akcent na to nie czy jest polityka ale czy firma posiada skuteczny system zapobiegania i czy faktycznie pracodawca podejmuje realne kroki, a nie tylko wdra\u017cy\u0142 zestaw procedur antymobbingowych [1].<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W tym artykule wyja\u015bniamy, co dok\u0142adnie zmienia si\u0119 w obowi\u0105zkach pracodawc\u00f3w w zakresie mobbingu, kto musi przygotowa\u0107 regulamin, jakie s\u0105 terminy i co powinni robi\u0107 HR oraz manager. Stosowanie mobbingu jest niedopuszczalne w ka\u017cdej firmie, a to, jak organizacja na niego reaguje, to dzi\u015b nie tylko kwestia dobrych intencji, lecz tak\u017ce konkretne dzia\u0142ania i ustalenia obowi\u0105zuj\u0105ce na wszystkich szczeblach organizacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pokazujemy te\u017c, jak budowa\u0107 polityk\u0119 w spos\u00f3b, kt\u00f3ry stosujemy w Grupie Spotkanie: jako system \u0142\u0105cz\u0105cy prawo, procesy HR i kultur\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy. Podstawowe informacje o samej nowelizacji znajdziesz w tek\u015bcie ustawa antymobbingowa 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Spis tre\u015bci<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#1\">Co zmienia si\u0119 w obowi\u0105zkach pracodawcy?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#2\">Pi\u0119\u0107 element\u00f3w systemu przeciwdzia\u0142ania mobbingowi<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#3\">Trzy perspektywy, kt\u00f3re tworz\u0105 system antymobbingowy<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#4\">Kt\u00f3re firmy musz\u0105 mie\u0107 regulamin?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#5\">Jak uzgodni\u0107 regulamin z pracownikami?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#6\">Jakie terminy obowi\u0105zuj\u0105?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#7\">Co powinna zawiera\u0107 dobra polityka antymobbingowa?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#8\">Jak sprawdzi\u0107, czy polityka antymobbingowa dzia\u0142a?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#9\">Jaka jest rola HR w dzia\u0142aniach antymobbingowych?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#10\">Jaka jest rola managera?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#11\">Najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy firm<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Najwa\u017cniejsze wnioski<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ka\u017cdy pracodawca ma obowi\u0105zek systematycznie przeciwdzia\u0142a\u0107 mobbingowi. Obowi\u0105zek ten dzia\u0142a od 5 listopada 2026 r. [2].<\/li>\n\n\n\n<li>Sama procedura nie wystarczy. Ustawa wymienia pi\u0119\u0107 dzia\u0142a\u0144: dzia\u0142ania prewencyjne \u2192 wykrywanie mobbingu \u2192 w\u0142a\u015bciwe reagowanie \u2192 dzia\u0142ania naprawcze \u2192 wsparcie os\u00f3b dotkni\u0119tych mobbingiem [2].<\/li>\n\n\n\n<li>Skuteczny system \u0142\u0105czy trzy perspektywy: prawo, procesy i procedury HR oraz kultur\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Pracodawcy zatrudniaj\u0105cy co najmniej 10 os\u00f3b musz\u0105 ustali\u0107 regu\u0142y, procedury i cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 [1].<\/li>\n\n\n\n<li>Na dostosowanie dokument\u00f3w firmy maj\u0105 sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy, czyli do 5 maja 2027 r. [1].<\/li>\n\n\n\n<li>Tre\u015b\u0107 regulaminu trzeba uzgodni\u0107 ze zwi\u0105zkami zawodowymi lub przedstawicielami pracownik\u00f3w [1].<\/li>\n\n\n\n<li>Managerowie s\u0105 pierwsz\u0105 lini\u0105 reagowania. To do nich najcz\u0119\u015bciej trafia pierwszy sygna\u0142.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"1\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Co zmienia si\u0119 w obowi\u0105zkach pracodawcy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dotychczas Kodeks pracy m\u00f3wi\u0142 og\u00f3lnie, \u017ce pracodawca ma przeciwdzia\u0142a\u0107 mobbingowi w miejscu pracy. Po zmianach przepis jest du\u017co bardziej konkretny. Zgodnie z art. 94\u00b3 \u00a7 1 Kodeksu pracy firma ma systematycznie przeciwdzia\u0142a\u0107 mobbingowi, nier\u00f3wnemu traktowaniu, dyskryminacji oraz naruszaniu godno\u015bci i d\u00f3br osobistych pracownik\u00f3w [1][2]. Celem jest nie tylko reagowanie na pojedyncze przypadki, ale te\u017c stworzenie takiego \u015brodowiska pracy, w kt\u00f3rym \u0142atwiej wyeliminowa\u0107 zachowania n\u0119kaj\u0105ce, zanim si\u0119 utrwal\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W praktyce oznacza to przej\u015bcie od my\u015blenia \u201emamy dokument\u201d do my\u015blenia \u201emamy dzia\u0142aj\u0105cy system zapobiegania\u201d. Jak m\u00f3wi jedna z ekspertek cytowanych przez portal Infor, liczy si\u0119 nie tylko to, czy organizacja ma procedur\u0119, ale czy jest ona stosowana i skuteczna [1]. Dobry system to po\u0142\u0105czenie jasnych zasad, regularnie prowadzonych dzia\u0142a\u0144 prewencyjnych w codziennej pracy oraz budowania pozytywnych relacji w zespole \u2013 bo najskuteczniejsze dzia\u0142ania przeciwko mobbingowi zaczynaj\u0105 si\u0119, zanim w firmie pojawi si\u0119 jakakolwiek skarga.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To zmienia te\u017c perspektyw\u0119 czasow\u0105. Nie wystarczy patrze\u0107 na moment formalnego zg\u0142oszenia. Liczy si\u0119 r\u00f3wnie\u017c to, co dzieje si\u0119 wcze\u015bniej i p\u00f3\u017aniej: jak zarz\u0105dzamy, jak rozmawiamy o b\u0142\u0119dach i napi\u0119ciach, jak szybko zauwa\u017camy sygna\u0142y ostrzegawcze i czy po trudnej sytuacji potrafimy odbudowa\u0107 zasady wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"2\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Pi\u0119\u0107 element\u00f3w systemu przeciwdzia\u0142ania mobbingowi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ustawa wymienia pi\u0119\u0107 obszar\u00f3w dzia\u0142ania pracodawcy [2]:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dzia\u0142ania prewencyjne \u2192 wykrywanie mobbingu \u2192 w\u0142a\u015bciwe reagowanie \u2192 dzia\u0142ania naprawcze \u2192 wsparcie os\u00f3b dotkni\u0119tych mobbingiem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poni\u017cej pokazujemy je na prostych przyk\u0142adach.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Element<\/strong><\/td><td><strong>Co to znaczy<\/strong><\/td><td><strong>Przyk\u0142ad z firmy<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Dzia\u0142ania prewencyjne<\/td><td>Pracownicy wiedz\u0105, czym jest mobbing, a czym nie, i gdzie zg\u0142osi\u0107 problem<\/td><td>Kr\u00f3tkie szkolenie dla nowych os\u00f3b, jasne zasady wsp\u00f3\u0142pracy, managerowie umiej\u0105cy precyzowa\u0107 oczekiwania<\/td><\/tr><tr><td>Wykrywanie mobbingu<\/td><td>Firma zauwa\u017ca problem, zanim wybuchnie<\/td><td>Rozmowy z zespo\u0142em, ankiety jako\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy, zwracanie uwagi na rotacj\u0119 i nieobecno\u015bci<\/td><\/tr><tr><td>W\u0142a\u015bciwe reagowanie<\/td><td>Kto\u015b przyjmuje zg\u0142oszenie i je wyja\u015bnia<\/td><td>Wskazana osoba lub komisja, jasne terminy, poufno\u015b\u0107<\/td><\/tr><tr><td>Dzia\u0142ania naprawcze<\/td><td>Po wyja\u015bnieniu co\u015b si\u0119 zmienia<\/td><td>Rozmowa ze sprawc\u0105, zmiana organizacji pracy, dodatkowe szkolenie, praca z ca\u0142ym zespo\u0142em<\/td><\/tr><tr><td>Wsparcie os\u00f3b dotkni\u0119tych mobbingiem<\/td><td>Osoba poszkodowana nie zostaje sama<\/td><td>Ochrona przed odwetem, wsparcie psychologiczne, czasowa zmiana sposobu pracy [1]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W naszej pracy z firmami nazywamy te etapy tak\u017ce prostszym j\u0119zykiem: zapobieganie, rozpoznawanie ryzyka, zatrzymywanie zachowa\u0144, naprawianie skutk\u00f3w i odbudowywanie wsp\u00f3\u0142pracy. To cykl, a nie lista do odhaczenia. Wnioski z naprawy jednej sytuacji wracaj\u0105 do prewencji i wzmacniaj\u0105 ca\u0142y system. W centrum jest bezpieczne i konstruktywne \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re tworz\u0105 ludzie, zasady i codzienna praktyka.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przy reagowaniu wa\u017cne s\u0105 szczeg\u00f3\u0142y. Skarga lub zg\u0142oszenie pracownika powinno zawiera\u0107 przedstawienie stanu faktycznego: kiedy, gdzie i co si\u0119 wydarzy\u0142o. Dobrze, gdy procedura zawiera list\u0119 os\u00f3b odpowiedzialnych za przyjmowanie zg\u0142osze\u0144 oraz zasady powo\u0142ania komisji i tryb jej pracy.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"3\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Trzy perspektywy, kt\u00f3re tworz\u0105 system antymobbingowy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polityka antymobbingowa dzia\u0142a dopiero wtedy, gdy spotykaj\u0105 si\u0119 trzy perspektywy. Ka\u017cda z nich obs\u0142uguje inn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 pi\u0119ciu dzia\u0142a\u0144 wymaganych przez ustaw\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prawo okre\u015bla wymagania i odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/strong> Pomaga zrozumie\u0107, jakie zachowania s\u0105 niedopuszczalne, jakie obowi\u0105zki ma pracodawca i jak prawid\u0142owo prowadzi\u0107 post\u0119powanie wyja\u015bniaj\u0105ce.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Procesy i procedury HR tworz\u0105 system zapobiegania i reagowania.<\/strong> Pozwalaj\u0105 identyfikowa\u0107 ryzyka, przyjmowa\u0107 zg\u0142oszenia, reagowa\u0107 na nieprawid\u0142owo\u015bci i podejmowa\u0107 dzia\u0142ania naprawcze.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kultura wsp\u00f3\u0142pracy kszta\u0142tuje codzienne zachowania.<\/strong> Wzmacnia zdolno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w i manager\u00f3w do zapobiegania zachowaniom niepo\u017c\u0105danym, ich rozpoznawania i zatrzymywania oraz odbudowywania wsp\u00f3\u0142pracy po trudnych sytuacjach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trzy uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 obszary zapobiegania mobbingowi i innym zachowaniom niepo\u017c\u0105danym obejmuj\u0105, zgodnie z wymogami ustawy, wszystkie rodzaje dzia\u0142a\u0144 antymobbingowych, jakie musi podejmowa\u0107 pracodawca. \u017baden z nich samodzielnie nie zapewnia pe\u0142nego systemu. Szerzej opisujemy t\u0119 logik\u0119 w artykule ustawa antymobbingowa 2026.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"4\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Kt\u00f3re firmy musz\u0105 mie\u0107 regulamin?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Formalny obowi\u0105zek ustalenia regu\u0142, procedur i cz\u0119stotliwo\u015bci dzia\u0142a\u0144 dotyczy pracodawc\u00f3w zatrudniaj\u0105cych co najmniej 10 pracownik\u00f3w. Regulacje musz\u0105 obejmowa\u0107 przeciwdzia\u0142anie [2]:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>mobbingowi,<\/li>\n\n\n\n<li>dyskryminacji,<\/li>\n\n\n\n<li>naruszaniu zasady r\u00f3wnego traktowania,<\/li>\n\n\n\n<li>naruszaniu godno\u015bci i innych d\u00f3br osobistych pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mo\u017cna je zapisa\u0107 w regulaminie pracy, uk\u0142adzie zbiorowym pracy albo w odr\u0119bnym regulaminie [1]. Szczeg\u00f3\u0142y, takie jak sk\u0142ad komisji, mo\u017cna dodatkowo opisa\u0107 w tre\u015bci zarz\u0105dzenia pracodawcy, o ile nie jest ono sprzeczne z regulaminem. Taki dokument ustala si\u0119 celem zapobiegania mobbingowi i innym naruszeniom godno\u015bci pracownik\u00f3w. Szczeg\u00f3lnie dotyczy to firm zatrudniaj\u0105cych od 10 do 49 os\u00f3b, kt\u00f3re dot\u0105d cz\u0119sto nie mia\u0142y regulaminu pracy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A co z mniejszymi firmami? Pr\u00f3g 10 os\u00f3b dotyczy obowi\u0105zku formalnego uregulowania zasad. Obowi\u0105zek przeciwdzia\u0142ania mobbingowi dotyczy jednak ka\u017cdego pracodawcy. Ma\u0142a firma nie musi mie\u0107 tak rozbudowanych procedur jak korporacja, ale powinna mie\u0107 rozwi\u0105zania dopasowane do swojej skali, kt\u00f3re naprawd\u0119 dzia\u0142aj\u0105 [2].<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"5\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Jak uzgodni\u0107 regulamin z pracownikami?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pracodawca nie mo\u017ce po prostu napisa\u0107 dokumentu i og\u0142osi\u0107 go za\u0142odze. Tre\u015b\u0107 regulaminu trzeba uzgodni\u0107 ze zwi\u0105zkiem zawodowym, a je\u015bli go nie ma, z przedstawicielami pracownik\u00f3w wy\u0142onionymi w trybie przyj\u0119tym w firmie [1]. Wed\u0142ug om\u00f3wie\u0144 ustawy, je\u015bli w ci\u0105gu 30 dni od przedstawienia projektu nie dojdzie do porozumienia, pracodawca mo\u017ce ustali\u0107 tre\u015b\u0107 regulaminu z uwzgl\u0119dnieniem ustale\u0144 z konsultacji [2]. Dlatego nie warto zostawia\u0107 tego na ostatni\u0105 chwil\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konsultacje to te\u017c szansa, a nie tylko formalno\u015b\u0107. Gdy pracownicy wsp\u00f3\u0142tworz\u0105 zasady, \u0142atwiej je rozumiej\u0105 i ch\u0119tniej z nich korzystaj\u0105. Dobry proces obejmuje konsultacje ze stron\u0105 pracownicz\u0105, naniesienie zmian wynikaj\u0105cych z rozm\u00f3w i jasn\u0105 komunikacj\u0119 nowych zasad do ca\u0142ej firmy.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"6\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Jakie terminy obowi\u0105zuj\u0105?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Data<\/strong><\/td><td><strong>Co si\u0119 dzieje<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>4 sierpnia 2026 r.<\/td><td>Og\u0142oszenie nowelizacji w Dzienniku Ustaw [2]<\/td><\/tr><tr><td>5 listopada 2026 r.<\/td><td>Wej\u015bcie przepis\u00f3w w \u017cycie. Od tego dnia firma ma obowi\u0105zek systematycznie przeciwdzia\u0142a\u0107 mobbingowi [1] nawet je\u015bli nie ma jeszcze oficjalnie wprowadzonych regulaminu czy \u015bcie\u017cek zg\u0142osze\u0144.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>5 maja 2027 r.<\/td><td>Koniec okresu na dostosowanie lub wydanie regulaminu przez pracodawc\u00f3w obj\u0119tych obowi\u0105zkiem [1]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy na dokumenty nie oznacza, \u017ce do maja 2027 r. mo\u017cna nic nie robi\u0107. Obowi\u0105zek dzia\u0142ania zaczyna si\u0119 razem z wej\u015bciem ustawy w \u017cycie [1][2].<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"7\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Co powinna zawiera\u0107 dobra polityka antymobbingowa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ustawa nie narzuca jednego wzoru, ale z praktyki wynika, \u017ce dobry dokument odpowiada na kilka prostych pyta\u0144 [2]:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kogo dotyczy i czego dotyczy?<\/strong> Mobbing, dyskryminacja, molestowanie, naruszanie godno\u015bci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co znacz\u0105 kluczowe poj\u0119cia?<\/strong> Najlepiej prostym j\u0119zykiem i z przyk\u0142adami.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jakie zachowania s\u0105 niedopuszczalne?<\/strong> Tak\u017ce w komunikatorach i pracy zdalnej.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jak dzia\u0142amy zapobiegawczo?<\/strong> Szkolenia, rozmowy, ankiety, przegl\u0105dy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gdzie i jak zg\u0142osi\u0107 problem?<\/strong> Dobrze, gdy s\u0105 co najmniej dwie drogi, \u017ceby mo\u017cna by\u0142o zg\u0142osi\u0107 spraw\u0119 tak\u017ce wtedy, gdy dotyczy prze\u0142o\u017conego.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co dzieje si\u0119 po zg\u0142oszeniu?<\/strong> Kto je przyjmuje, kto wyja\u015bnia, w jakim czasie i jak dokumentuje.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jak chronimy poufno\u015b\u0107 i zg\u0142aszaj\u0105cych?<\/strong> Bez odwetu wobec os\u00f3b zg\u0142aszaj\u0105cych i \u015bwiadk\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co po potwierdzeniu nieprawid\u0142owo\u015bci?<\/strong> Dzia\u0142ania wobec sprawcy i naprawa sytuacji w zespole.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jak cz\u0119sto sprawdzamy, czy system dzia\u0142a?<\/strong> Ustawa wymaga okre\u015blenia cz\u0119stotliwo\u015bci dzia\u0142a\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobrze, je\u015bli dokument zawiera tak\u017ce konkretne elementy praktyczne:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Wz\u00f3r zg\u0142oszenia.<\/strong> Prosty formularz, kt\u00f3ry pomaga opisa\u0107 fakty: kiedy, gdzie, co si\u0119 wydarzy\u0142o i kto by\u0142 obecny.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Poufno\u015b\u0107 i dane osobowe.<\/strong> Zasady zachowania poufno\u015bci oraz ochrona danych osobowych os\u00f3b zg\u0142aszaj\u0105cych, \u015bwiadk\u00f3w i osoby, kt\u00f3rej dotyczy zg\u0142oszenie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tryb pracy komisji.<\/strong> Zasady powo\u0142ania komisji, wy\u0142\u0105czenie cz\u0142onka komisji, gdy m\u00f3g\u0142by by\u0107 stronniczy, oraz spos\u00f3b zbierania materia\u0142u, w tym o\u015bwiadczenia stron i \u015bwiadk\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przebieg post\u0119powania wyja\u015bniaj\u0105cego.<\/strong> Terminy, spos\u00f3b dokumentowania i informowanie stron o wyniku post\u0119powania wyja\u015bniaj\u0105cego.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Schemat dzia\u0142a\u0144 naprawczych.<\/strong> Co robimy, gdy potwierdzimy zachowanie niepo\u017c\u0105dane, i co wtedy, gdy wida\u0107 jedynie ryzyko jego wyst\u0105pienia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Model monitorowania ryzyk i plan dzia\u0142a\u0144 proaktywnych.<\/strong> Lista dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re firma podejmuje regularnie, a nie tylko po zg\u0142oszeniu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jasny zakaz.<\/strong> Wskazanie, \u017ce niedopuszczalne s\u0105 wszelkie dzia\u0142ania lub zachowania polegaj\u0105ce na zastraszaniu pracownika, o\u015bmieszaniu czy izolowaniu, a\u017c po wyeliminowanie z zespo\u0142u.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Podzia\u0142 r\u00f3l.<\/strong> Nazwanie os\u00f3b odpowiedzialnych za przyjmowanie zg\u0142osze\u0144 i prowadzenie post\u0119powania.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"8\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Jak sprawdzi\u0107, czy polityka antymobbingowa dzia\u0142a?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polityka, kt\u00f3rej nikt nie sprawdza, szybko staje si\u0119 dokumentem w segregatorze. Dlatego warto regularnie odpowiada\u0107 na trzy pytania: czy zasady s\u0105 znane, czy ludzie z nich korzystaj\u0105 i czy po zg\u0142oszeniu co\u015b si\u0119 zmienia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W praktyce pomagaj\u0105 dwa rodzaje diagnozy:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Audyt dokument\u00f3w i proces\u00f3w HR.<\/strong> Analiza procedur, wska\u017anik\u00f3w HR (np. rotacji i absencji), historii zg\u0142osze\u0144 i ryzyk procesowych. Pokazuje, co dzia\u0142a, co wymaga zmiany, a czego brakuje.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Audyt jako\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy i praktyk zarz\u0105dzania.<\/strong> Ankiety dla manager\u00f3w i pracownik\u00f3w, wywiady z HR i zarz\u0105dem oraz analiza istniej\u0105cych bada\u0144, np. zaanga\u017cowania czy satysfakcji. Por\u00f3wnanie perspektywy pracownik\u00f3w i manager\u00f3w cz\u0119sto pokazuje obszary ryzyka, kt\u00f3rych nie wida\u0107 w dokumentach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warto te\u017c dokumentowa\u0107 podejmowane dzia\u0142ania: szkolenia, testy wiedzy, raporty z post\u0119powa\u0144 i plan na kolejny rok. S\u0105d Najwy\u017cszy wskazywa\u0142, \u017ce w razie sporu znaczenie maj\u0105 realne, adekwatne i obiektywnie potencjalnie skuteczne dzia\u0142ania pracodawcy, a samo szkolenie o niczym nie przes\u0105dza [4]. Raport podsumowuj\u0105cy rok mo\u017ce przyda\u0107 si\u0119 tak\u017ce w raportowaniu ESG, w cz\u0119\u015bci dotycz\u0105cej warunk\u00f3w pracy i ochrony pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Porada eksperta Grupy Spotkanie:<\/strong> Sygna\u0142y ostrzegawcze rzadko pojawiaj\u0105 si\u0119 najpierw w skrzynce zg\u0142osze\u0144. Zwykle wida\u0107 je wcze\u015bniej: w nag\u0142ej ciszy na spotkaniach, w odej\u015bciach z jednego zespo\u0142u, w tym, \u017ce ludzie przestaj\u0105 zadawa\u0107 pytania. Brak zg\u0142osze\u0144 nie zawsze oznacza brak problemu. Czasem oznacza kultur\u0119 milczenia.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"9\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Jaka jest rola HR w dzia\u0142aniach antymobbingowych?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">HR jest architektem systemu, a nie jedyn\u0105 osob\u0105 odpowiedzialn\u0105 za mobbing w firmie. Jego zadaniem jest zbudowanie i utrzymanie konstrukcji: zasad, \u015bcie\u017cek zg\u0142osze\u0144, sposobu monitorowania ryzyk i dzia\u0142a\u0144 naprawczych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W praktyce HR:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>przygotowuje i aktualizuje polityk\u0119 oraz regulamin komisji wyja\u015bniaj\u0105cej,<\/li>\n\n\n\n<li>prowadzi konsultacje ze stron\u0105 pracownicz\u0105 i komunikuje nowe zasady,<\/li>\n\n\n\n<li>obserwuje wska\u017aniki, kt\u00f3re mog\u0105 sygnalizowa\u0107 ryzyko,<\/li>\n\n\n\n<li>wspiera manager\u00f3w w trudnych rozmowach i sytuacjach o wysokim ryzyku eskalacji,<\/li>\n\n\n\n<li>dba, \u017ceby po zako\u0144czeniu sprawy zesp\u00f3\u0142 nie zosta\u0142 sam z napi\u0119ciem.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rola HR bywa trudna, bo jednocze\u015bnie wspiera pracownik\u00f3w i dzia\u0142a w imieniu pracodawcy. Dlatego w sytuacjach kryzysowych warto przewidzie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaproszenia niezale\u017cnego eksperta, np. jako cz\u0142onka komisji wyja\u015bniaj\u0105cej.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"10\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Jaka jest rola managera?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polityka na papierze nic nie zmieni, je\u015bli manager nie wie, jak si\u0119 zachowa\u0107. To on widzi zesp\u00f3\u0142 na co dzie\u0144 i to do niego najcz\u0119\u015bciej trafia pierwsza informacja. Dlatego managerowie powinni:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>zna\u0107 definicj\u0119 mobbingu i wiedzie\u0107, czym on nie jest,<\/li>\n\n\n\n<li>jasno precyzowa\u0107 oczekiwania i zadania, zanim zaczn\u0105 rozlicza\u0107 efekty,<\/li>\n\n\n\n<li>umie\u0107 udziela\u0107 informacji zwrotnej bez o\u015bmieszania i oceniania osoby,<\/li>\n\n\n\n<li>zauwa\u017ca\u0107 sygna\u0142y: izolowanie, plotki, nag\u0142e milczenie, spadek zaanga\u017cowania,<\/li>\n\n\n\n<li>wiedzie\u0107, komu przekaza\u0107 zg\u0142oszenie i nie prowadzi\u0107 w\u0142asnego \u201e\u015bledztwa\u201d,<\/li>\n\n\n\n<li>nie bagatelizowa\u0107 zg\u0142osze\u0144 i nie kara\u0107 os\u00f3b, kt\u00f3re o nich m\u00f3wi\u0105 [2].<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te umiej\u0119tno\u015bci rozwijamy z managerami m.in. na szkoleniach \u201eZr\u00f3b to dobrze \u2013 czyli jak?\u201d (precyzowanie oczekiwa\u0144), \u201eCzerwone flagi\u201d (monitorowanie i rozliczanie efekt\u00f3w) oraz \u201ePorozmawiajmy, jak chcemy ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107\u201d (kontraktowanie wsp\u00f3\u0142pracy). Manager, kt\u00f3ry potrafi jasno wymaga\u0107, rzadziej przekracza granice \u2013 i lepiej odr\u00f3\u017cnia uprawnione zarz\u0105dzanie od zachowa\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 nosi\u0107 znamiona mobbingu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Porada eksperta Grupy Spotkanie:<\/strong> Z naszych do\u015bwiadcze\u0144 z zespo\u0142ami wynika, \u017ce najcz\u0119\u015bciej zawodzi nie brak procedury, tylko pierwsza reakcja. Zdanie \u201enie przesadzaj\u201d albo \u201etaki ju\u017c jest\u201d potrafi zamkn\u0105\u0107 temat na wiele miesi\u0119cy. Dobrze dzia\u0142a prosty nawyk: najpierw wys\u0142ucha\u0107, potem zapyta\u0107 o fakty, a dopiero potem decydowa\u0107, co dalej. To wymaga \u0107wiczenia, dlatego rozmowy zg\u0142oszeniowe warto prze\u0107wiczy\u0107 z managerami przed wdro\u017ceniem polityki.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"11\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy firm<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kopiowanie procedury z internetu.<\/strong> Firma z kilkunastoma osobami potrzebuje innych rozwi\u0105za\u0144 ni\u017c firma z tysi\u0105cem [2].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Polityka bez diagnozy.<\/strong> Dokument napisany bez sprawdzenia, co naprawd\u0119 dzieje si\u0119 w zespo\u0142ach, cz\u0119sto omija najwa\u017cniejsze ryzyka.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Komisja z\u0142o\u017cona z os\u00f3b zale\u017cnych od sprawcy.<\/strong> Post\u0119powanie traci wiarygodno\u015b\u0107.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Obietnica pe\u0142nej anonimowo\u015bci.<\/strong> Wyja\u015bnienie sprawy cz\u0119sto wymaga wys\u0142uchania stron, lepiej obieca\u0107 poufno\u015b\u0107 i ochron\u0119 przed odwetem [2].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Traktowanie ka\u017cdego konfliktu jak mobbingu.<\/strong> Nie ka\u017cdy sp\u00f3r spe\u0142nia definicj\u0119 uporczywego n\u0119kania.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ignorowanie zg\u0142oszenia, bo \u201epracownik jest konfliktowy\u201d.<\/strong> Obowi\u0105zek reakcji dotyczy zg\u0142oszonego problemu, nie opinii o zg\u0142aszaj\u0105cym [2].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Karanie \u015bwiadk\u00f3w.<\/strong> Ochron\u0105 obj\u0119te s\u0105 tak\u017ce osoby, kt\u00f3re wspieraj\u0105 pracownika [2].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u201eRozwi\u0105zanie\u201d przez usuni\u0119cie jednej osoby.<\/strong> Zwolnienie lub przeniesienie kogo\u015b bez pracy z zespo\u0142em rzadko ko\u0144czy problem. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 mia\u0142 swojego \u201ekozio\u0142a ofiarnego\u201d, cz\u0119sto szybko pojawia si\u0119 nast\u0119pny, a reszta uczy si\u0119, \u017ce lepiej milcze\u0107.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brak dzia\u0142a\u0144 po zako\u0144czeniu post\u0119powania.<\/strong> Sprawa jest formalnie zamkni\u0119ta, ale relacje w zespole zostaj\u0105 nienaprawione. Ustawa wymaga dzia\u0142a\u0144 naprawczych i wsparcia, a nie tylko rozstrzygni\u0119cia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poczucie bezpiecze\u0144stwa w zespole to fundament, na kt\u00f3rym te wszystkie procedury mog\u0105 w og\u00f3le dzia\u0142a\u0107. Warto je budowa\u0107 \u015bwiadomie \u2013 pomaga w tym materia\u0142 <a href=\"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/produkt\/bezpieczenstwo-psychologiczne-lidera\/\">Bezpiecze\u0144stwo psychologiczne lidera<\/a>. Przyk\u0142ady konkretnych zachowa\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 mobbingiem, znajdziesz w artykule mobbing w pracy \u2013 przyk\u0142ady, a o tym, jak reagowa\u0107 na zg\u0142oszenie, piszemy w poradniku jak reagowa\u0107 na mobbing w pracy.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Polityka antymobbingowa po 5 listopada 2026 r. to nie jeden dokument, lecz spos\u00f3b dzia\u0142ania firmy. Obejmuje dzia\u0142ania prewencyjne, wykrywanie mobbingu, w\u0142a\u015bciwe reagowanie, dzia\u0142ania naprawcze i wsparcie os\u00f3b dotkni\u0119tych mobbingiem. Firmy od 10 pracownik\u00f3w musz\u0105 dodatkowo opisa\u0107 swoje zasady i uzgodni\u0107 je z przedstawicielami za\u0142ogi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skuteczny system powstaje na styku prawa, proces\u00f3w HR i kultury wsp\u00f3\u0142pracy. Najwa\u017cniejsza rola przypada managerom, kt\u00f3rzy ka\u017cdego dnia kszta\u0142tuj\u0105 to, co jest w zespole dozwolone, oraz HR, kt\u00f3ry dba, \u017ceby system dzia\u0142a\u0142 w praktyce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u015bli chcesz przygotowa\u0107 manager\u00f3w do nowych obowi\u0105zk\u00f3w albo sprawdzi\u0107, co dzieje si\u0119 w Twoim zespole, zobacz <a href=\"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/szkolenia-i-dzialania-dla-firm\/\">ofert\u0119 Skuteczny System Antymobbingowy<\/a> lub um\u00f3w <a href=\"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/wstepna-diagnoza\/\">bezp\u0142atn\u0105 rozmow\u0119 diagnozuj\u0105c\u0105<\/a>. Mo\u017cesz zacz\u0105\u0107 od diagnozy i dopiero na jej podstawie zdecydowa\u0107, kt\u00f3re dzia\u0142ania s\u0105 potrzebne teraz, a kt\u00f3re p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Artyku\u0142 ma charakter informacyjny i nie stanowi porady prawnej. Tre\u015b\u0107 regulaminu warto skonsultowa\u0107 z prawnikiem. Stan prawny na 7 pa\u017adziernika 2026 r.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>FAQ \u2013 najcz\u0119\u015bciej zadawane pytania<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Czy ka\u017cda firma musi mie\u0107 polityk\u0119 antymobbingow\u0105?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obowi\u0105zek przeciwdzia\u0142ania mobbingowi dotyczy ka\u017cdego pracodawcy, a formalne regu\u0142y i procedury musz\u0105 ustali\u0107 firmy zatrudniaj\u0105ce co najmniej 10 os\u00f3b [2].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Czym jest system antymobbingowy?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To po\u0142\u0105czenie zasad prawnych, procedur HR i codziennej kultury wsp\u00f3\u0142pracy, kt\u00f3re razem realizuj\u0105 pi\u0119\u0107 dzia\u0142a\u0144 z ustawy: prewencj\u0119, wykrywanie mobbingu, w\u0142a\u015bciwe reagowanie, dzia\u0142ania naprawcze i wsparcie os\u00f3b dotkni\u0119tych mobbingiem [2].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Czy polityk\u0119 trzeba wpisa\u0107 do regulaminu pracy?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mo\u017cna j\u0105 zapisa\u0107 w regulaminie pracy, uk\u0142adzie zbiorowym lub w odr\u0119bnym regulaminie [1].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Do kiedy firma musi dostosowa\u0107 dokumenty?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przepisy daj\u0105 na to sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy od wej\u015bcia w \u017cycie ustawy, czyli do 5 maja 2027 r. [1].<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Czy regulamin trzeba uzgadnia\u0107 z pracownikami?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak, ze zwi\u0105zkiem zawodowym albo z przedstawicielami pracownik\u00f3w [1].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Czy wystarczy jedno szkolenie?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ustawa m\u00f3wi o dzia\u0142aniach systematycznych, wi\u0119c jednorazowe szkolenie to za ma\u0142o. Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 trzeba okre\u015bli\u0107 w regulacjach [2].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Jak udokumentowa\u0107 dzia\u0142ania antymobbingowe?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pomagaj\u0105 m.in. listy obecno\u015bci i testy wiedzy ze szkole\u0144, raporty z post\u0119powa\u0144 wyja\u015bniaj\u0105cych, wyniki audyt\u00f3w oraz roczny raport z planem dzia\u0142a\u0144. W razie sporu liczy si\u0119 to, czy dzia\u0142ania by\u0142y realne i adekwatne [4].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Czy firma mo\u017ce domaga\u0107 si\u0119 pieni\u0119dzy od sprawcy mobbingu?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak. Je\u015bli pracodawca wyp\u0142aci pracownikowi zado\u015b\u0107uczynienie lub odszkodowanie, mo\u017ce dochodzi\u0107 od sprawcy wyr\u00f3wnania szkody w zakresie odpowiadaj\u0105cym jego winie [1].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kto kontroluje, czy firma przeciwdzia\u0142a mobbingowi?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pa\u0144stwowa Inspekcja Pracy mo\u017ce kontrolowa\u0107, czy firma ma realne mechanizmy przeciwdzia\u0142ania mobbingowi. Spory rozstrzyga s\u0105d pracy [2].<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u0179r\u00f3d\u0142a<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Infor.pl \u2013 B\u0119dzie silniejsza ochrona pracownik\u00f3w od 5 listopada 2026 r. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z nowymi obowi\u0105zkami firm, 21 wrze\u015bnia 2026. https:\/\/kadry.infor.pl\/kadry\/indywidualne_prawo_pracy\/mobbing\/7649595,bedzie-silniejsza-ochrona-pracownikow-od-5-listopada-2026-r-wiaze-sie-to-z-nowymi-obowiazkami-firm.html (dost\u0119p: 7 pa\u017adziernika 2026)<\/li>\n\n\n\n<li>Pawlas BHP \u2013 Nowe przepisy antymobbingowe od 5 listopada 2026 r. \u2013 co pracodawca musi zmieni\u0107?, 24 sierpnia 2026. https:\/\/www.pawlas.eu\/post\/nowe-przepisy-antymobbingowe-2026-obowiazki-pracodawcy (dost\u0119p: 7 pa\u017adziernika 2026)<\/li>\n\n\n\n<li>Ustawa z dnia 19 czerwca 2026 r. o zmianie ustawy \u2013 Kodeks pracy oraz ustawy \u2013 Kodeks post\u0119powania cywilnego, Dz.U. 2026 poz. 1046. https:\/\/dziennikustaw.gov.pl (dost\u0119p: 7 pa\u017adziernika 2026)<\/li>\n\n\n\n<li>Wyrok S\u0105du Najwy\u017cszego z dnia 3 sierpnia 2011 r., sygn. akt I PK 35\/11. https:\/\/dlajurysty.pl\/orzeczenia\/pokaz\/29097\/I-PK-35-11 (dost\u0119p: 19 pa\u017adziernika 2026)<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Do tej pory wiele firm traktowa\u0142o przeciwdzia\u0142anie zjawisku mobbingu jako jeden dokument: procedur\u0119 w intranecie albo kilka zda\u0144 w regulaminie pracy. Wcze\u015bniej mobbing kojarzono z zachowaniem uporczywym i d\u0142ugotrwa\u0142ym, a przepisy kodeksu pracy m\u00f3wi\u0142y o obowi\u0105zkach pracodawcy do\u015b\u0107 og\u00f3lnie. Nowe przepisy zmieniaj\u0105 to podej\u015bcie. Od 5 listopada 2026 r. liczy si\u0119 nie tyle to, czy [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":18585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[67,66,65],"tags":[],"class_list":["post-18583","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-daily-ta","category-hr","category-konsultanci"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18583","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18583"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18583\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18586,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18583\/revisions\/18586"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18583"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18583"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaspotkanie.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18583"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}