HR Master Academy 7. edycja w Poznaniu

Dokładnie tego potrzebują HR-owcy

KUPUJĘ

Dołącz do społeczności praktyków HR-owców. Podczas cyklu szkoleń dostaniesz wiedzę, narzędzia i praktykę, jak rozumieć zachowania i decyzje indywidualne osób, złożone relacje interpersonalne i procesy w zespołach.

Czytelne i konkretne informacje z Analizy Transakcyjnej pozwolą Ci trafniej zrozumieć również swój sposób pracy i to co dzieje się w Twojej firmie.

Poznaj wiedzę i narzędzia, które w naturalny sposób wprowadzisz do swojej codziennej pracy w organizacji.

Czym jest szkolenie HR Master Academy w Poznaniu?

Program

Będziesz brać udział w 10 miesięcznym szkoleniu, realizowanym w cyklu dwudniowych zjazdów. Możesz spodziewać się spójnej i sprawdzonej koncepcji zachowań ludzi w organizacji. Już w trakcie szkolenia nasi uczestnicy wprowadzają poznane narzędzia w swoich zespołach. W trakcie szkolenia także nauczysz się jak rozpoznawać sytuacje, które zagrażają efektywności projektów. Dzięki temu, będziesz wiedzieć co możesz zrobić, aby bezpiecznie i z satysfakcją doprowadzać je do końca.

Ważne! Pracujemy stacjonarnie, dzięki temu uczestnicy w grupie budują trwałe relacje zawodowe z innymi HR-owcami.

Certyfikat

Zdobędziesz aż trzy dyplomy:

  • certyfikat 101, zgodny z założeniami EATA lub ITAA – honorowany na całym świecie;
  • dyplom ukończenia Szkoły Analizy Transakcyjnej w Grupie Spotkanie – rozpoznawalny i ceniony w Polsce i
  • dyplom HR Mastera – coraz bardziej znaczący w świecie szkoleń dla HR.

Praktyka

W trakcie szkolenia wielokrotnie przećwiczysz prowadzenie różnych rozmów z wykorzystaniem wiedzy z AT. Otrzymasz również cenny feedback i podpowiedzi jak możesz rozwiązać różne sprawy u siebie w organizacji. Będziesz pracować na autentycznych case’ach z działów HR, które możesz również osobiście wnosić. Uczestnicząc w sesjach coachingowych podczas warsztatów masz możliwość rozwiązywania problemów jakie widzisz w Twojej firmie. Masz też okazję do poznania pomysłów i rozwiązań stosowanych przez innych HR-owców.

Skuteczne osiągniecie wyników pomimo pojawiających się problemów jest możliwe wtedy, kiedy dobrze rozumiesz co jest źródłem problemu i nie działasz tylko doraźnie. Kiedy zrozumiesz mechanizmy kierujące czyimś zachowaniem, otwierasz przed sobą wachlarz różnych opcji, jakie masz do zastosowania jako HRowiec.

Korzystając z założeń AT na temat ludzi, będziesz umiał zachęcać innych do samodzielnego myślenia i brania odpowiedzialności za swoją pracę. 

Dzięki temu Ty i ludzie z którymi współpracujesz będziecie mieli poczucie bycia sobą w tym, co robicie i wykorzystywania swoich zasobów i umiejętności.

Czy zdarzało Ci się:

… dostać zadanie, o którym pomyślałeś: „Z jakiego powodu to ja mam się tym zająć?”

… zostać poproszonym o rozwiązanie trudnej sytuacji, o której myślałeś, że Ciebie przerasta?

… podejmować działania mające na celu wzrost zaangażowania pracowników i nie być z nich do końca zadowolony?

… być zachęcanym do przejęcia roli sędziego w różnych spornych sprawach?

… być zapraszanym do różnych sojuszy, na co nie miałeś ochoty?

Jeśli znasz te sytuacje...

… możesz uporządkować to czym się zajmujesz oraz to jak chcesz pracować, korzystając z wiedzy na temat kontraktowania.

… możesz lepiej zaplanować jak z nich wyjść, korzystając z wiedzy na temat gier psychologicznych, czyli jak unikać destrukcyjnych sposobów budowania relacji.

… możesz wprowadzić skuteczne rozwiązania podnoszące realne zaangażowanie pracowników, korzystając z wiedzy Analizy Transakcyjnej. Rozpoznając potrzeby i drivery, możesz powstrzymać wewnętrzny przymus do bycia silnym lub doskonałym.

HR Master Academy jest dla Ciebie, jeśli:

1

szukasz mądrego psychologicznego szkolenia, tłumaczącego wiele zachowań i zjawisk z którymi spotykasz się na co dzień.

2

szukasz kompleksowego i spójnego szkolenia, bo jesteś zmęczony pojedynczymi warsztatami i konferencjami dla HR-owców.

3

wierzysz, że za sprawnymi procesami i wydajnością stoją autentyczne i życzliwe relacje i zdolność do udzielania prawdziwego feedbacku. A pieniądze to nie jedyny motywator ludzi do pracy.

4

potrzebujesz czegoś nowego, rozwojowego i inspirującego dla Ciebie.

Co znajdziesz w programie 7.edycji HR Master Academy?

Termin:  –

Zakres merytoryczny: 

Szkolenie certyfikowane przez EATA lub IATA, obejmuje przegląd 12 najważniejszych zagadnień opisanych w psychologii,  które są podstawą rozumienia zachowań ludzi w organizacjach.

Prowadzenie:

  • Joanna Gosk (PTSTA O)

Termin: –

Zakres merytoryczny:

  • Model zachowań Ja – funkcjonalne stany Ja.
  • Model osobowości Ja- strukturalne stany Ja.
  • Kontraktowanie współpracy.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Dlaczego ludzie zachowują się i reagują w określony sposób?
  • Jak się skutecznie kontraktować i rekontraktować, żeby ochronić siebie i tworzyć dobre warunki współpracy?
  • Jak pomagać, a nie ratować?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin: –

Zakres merytoryczny:

  • Transakcje: proste, skrzyżowane, ukryte.
  • Pozycje życiowe.
  • Redefinicje.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak reagować na trudne wypowiedzi i komunikaty nie wprost?
  • Co zrobić, żeby postawić granicę i ochronić siebie, minimalizując ryzyko utraty relacji (jak być w OK-OK)?
  • Co to znaczy wesprzeć kogoś w trudnej sytuacji?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin:  –

Zakres merytoryczny:

  • Znaki rozpoznania.
  • Potrzeby Berne’a.
  • Spektrum motywacji Susan Fowler.
  • Konstruktywna i destruktywna strukturalizacja czasu.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • W jaki sposób przetransformować myślenie o motywacji, żeby budować wysoką efektywność?
  • Jak diagnozować prawdziwe potrzeby ludzi i adekwatnie budować działania HR?
  • W jaki sposób zwiększyć wydajność pracy, z wykorzystaniem wiedzy o rytuałach i procedurach w organizacji?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin: –

Zakres merytoryczny:

  • Gry psychologiczne.
  • Trójkąt dramatyczny.
  • Manipulacja a wywieranie wpływu.
  • Koło konfliktu Christophera Moore’a.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak skutecznie diagnozować rodzaj konfliktu i adekwatnie reagować?
  • Jak rozpoznawać gry, w które grają ludzie i ochraniać siebie w grającej organizacji?
  • W jaki sposób skutecznie wspierać zespoły w rozwiązywaniu sytuacji trudnych?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin:  –

Zakres merytoryczny:

  • Skrypt życiowy.
  • Zakazy, nakazy i programy.
  • Przyzwolenia.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak nasze doświadczenia wpływają na to, w jaki sposób pracujemy, podejmujemy decyzje i reagujemy na rzeczywistość?
  • Jak nasze wewnętrzne drivery decydują o naszej skuteczności i nieskuteczności w pracy?
  • W jaki sposób przerwać błędne koło i zbudować nową rzeczywistość swojej pracy i życia?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin: –

Zakres merytoryczny:

  • Ramy odniesienia.
  • Imago.
  • Etapy procesu zmiany wg Johna Fishera.
  • Kontrakt na zmianę – koalicja wprowadzająca zmianę.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak dobrze rozumieć to, w jakim miejscu jest zespół, żeby wspierać jego rozwój i współpracę?
  • Co mogę zrobić, żeby szerzej widzieć kontekst pracowników, zespołów i całej organizacji i być bardziej skutecznym HR-owcem?
  • Kogo potrzebuję mieć “po swojej stronie”, aby przeprowadzić zmianę?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin:  –

Zakres merytoryczny:

  • 3 poziomy diagnozowania zespołu.
  • Autonomia w pracy.
  • Symbiozy w organizacji.
  • Cechy dobrego zespołu.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak zbudować silny i odpowiedzialny zespół?
  • Dlaczego ludzie nie robią tego, co do nich należy? I co ma w tej sprawie do zrobienia HR-owiec?
  • Jak ochraniać siebie i innych w celu dążenia do autonomii?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin: –

Zakres merytoryczny:

  • Trzy rodzaje leadershipu.
  • Matryca wpływu – organizacja w ujęciu AT.
  • Granice wewnętrzne i zewnętrzne w organizacji.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak uczyć managerów samodzielności, brania odpowiedzialności, ale bez porzucania ich całkowicie?
  • W jaki sposób transformować sposób myślenia organizacji o roli HR, managera i pracownika?
  • Jak wspierać rozwój silnego i odpowiedzialnego leadershipu?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Termin:   –

Zakres merytoryczny:

  • Kultura organizacyjna w ujęciu AT.
  • Napięcia na granicach – sposoby interweniowania w organizacji.

Na jakie pytania znajdziesz odpowiedź:

  • Jak holistycznie spojrzeć na organizację i w jakie działania angażować się jako HR-owiec?
  • Jak wzmacniać system, żeby nie potrzebował naszego ciągłego wsparcia?
  • Jak zbudować skuteczną rolę HR w organizacji?

Prowadzenie:

  • Katarzyna Balcerkiewicz

Poznaj trenerów prowadzących:

Katarzyna
Balcerkiewicz

Prowadząca

Jestem psychologiem, rekomendowanym trenerem I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, coachem, konsultantem ds. rozwoju organizacji, Praktykiem Analizy Transakcyjnej.

Od 20 lat zarządzam rozmaitymi zespołami. Mam doświadczenie w pracy z zespołami i organizacjami, pracownikami działów sprzedaży i obsługi klientów, liderów, menedżerów, dyrektorów i prezesów.

Współtworzyłam pierwszą w Polsce Szkołę Analizy Transakcyjnej, która dzisiaj doczekała się swojej 40 edycji. Jestem autorem i trenerem wszystkich edycji HR Master. Uczę AT od ponad 13 lat. Prowadzę szkolenia z Analizy Transakcyjnej na poziomie zaawansowanym dla menedżerów, trenerów i konsultantów. Jestem członekiem European Association for Transactional Analysis, prezes Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.

Współpracuję z działami HR prowadząc coachingi i team coachingi dla ich pracowników. Jestem autorem wielu programów szkoleniowych dla wyższej kadry zarządzającej, kilkunastu akademii menedżerów dopasowanych do danej branży i kultury organizacyjnej firmy. Sprawiam, że właściciele, menadżerowie i pracownicy przychodzą do firmy z przyjemnością, a efekty ich działań przekładają się na bardziej korzystne rezultaty finansowe.

Katarzyna
Grygiel

HR Manager
Na program HRmaster w Grupie Spotkanie zdecydowałam się z bazową wiedzą dotyczącą AT. Chciałam ją pogłębić i zastanowić się nad jej wykorzystaniem w naszej organizacji. Miałam trzy zasadnicze cele, o których zresztą rozmawiałam z trenerką przeprowadzającą rozmowę wstępną. Element kontraktowania, czyli jedno z podstawowych narzędzi AT, pojawił się już na początku wspólnej drogi. Sprawdzałyśmy, na ile oczekiwania, z którymi ja przychodzę, są możliwe do realizacji w ramach oferty. Po pierwsze chciałam przyjrzeć się organizacji, w której pracuję w spójny sposób. “Oczami AT” popatrzeć na jednostkę, zespoły oraz całą organizację, żeby lepiej rozumieć to co się w tych wymiarach dzieje. Spojrzeć szczególnie na nasze HRowe procesy, z uwzględnieniem wiedzy AT. Drugim celem, z którym rozpoczęłam, było poszukanie dzięki wiedzy AT odpowiedzi i rozwiązań w trudnościach, z którymi mierzymy się w organizacji. Równie ważna była dla mnie osobista, trzecia potrzeba, a mianowicie przyjrzenie się sobie w roli HRowca. Postanowiłam przy pomocy AT poddać analizie i autorefleksji to jak działam w roli menadżera HR, jak to działanie wpływa na organizację i co mogłabym robić inaczej, by zwiększyć skuteczność i odpowiadać na biznesowe potrzeby. W blisko rocznym rozwojowym procesie zrealizowałam swoje potrzeby. Zgłębiłam rozumienie znanych mi wcześniej konstruktów, wdrażałam część z nich do zawodowej praktyki, dostałam zupełnie nowe dla mnie kawałki wiedzy. Pracowałyśmy w idealnych dla mnie warunkach do uczenia się i rozwoju. Kasia Balcerkiewicz to trenerka z potężną wiedzą i warsztatem trenerskim, uważnością na cały proces i równocześnie słysząca i odpowiadająca na indywidualne potrzeby uczestników. Pracowałyśmy w małej grupie z intensywną wymianą, regularnymi znakami rozpoznania. Otwarcie i bezpiecznie. Reprezentowałyśmy różne branże i role, co zapewniło szeroką perspektywę. W podsumowaniu wszystkie uznałyśmy ten czas za transformujący. Grupa Spotkanie to też piękne miejsce, zorganizowane i prowadzone przez zespół z dużą troską o detale. Jest stół do wspólnych posiłków, jest przestrzeń, gdzie prowadzisz rozmowy indywidualne, jest ogród. Jest kuchnia, gdzie częstujesz się herbatą, jaką lubisz i słowem (genialny pomysł!). Taki klimatyczny dom ze stworzonymi opcjami, spośród których sam/a wybierasz. Program HR Master polecam wszystkim, których interesuje pogłębiona praca i rozumienie. Wszystkim, którzy chcą budować organizacje oparte o relacje w pozycji OK-OK i autonomię jednostki. Program HR Master daje świetną bazę narzędziową do realizacji takiej wizji. Głęboko wierzę, wiem, że ta wizja realizowana w biznesie przekłada się na konkretny biznesowy wynik.
Rozwiń

Kinga
Gałęcka

Dyrektor ds. HR i Komunikacji
Ukończyłam właśnie roczną podróżą rozwojową opartą o dwa główne wątki: Analizę Transakcyjną oraz wymianę doświadczeń w zakresie HR. Dlaczego warto było się wybrać w podróż po Analizie Transakcyjnej? Przede wszystkim po to, by zanurkować w Analizę Transakcyjną – mówię serio, a nurkować, a nie tylko prześliznąć się po powierzchni. W trakcie programu wyszliśmy daleko poza kojarzone z Analizą Transakcyjną: stany Ja, transakcje i gry, odkrywając bogactwo koncepcji i narzędzi stworzonych przez analityków transakcyjnych, które bardzo ułatwiają zrozumienie ludzkich zachowań, komunikacji i relacji. Założenia Analizy Transakcyjnej, w tym utrzymywanie się w pozycji OK-OK, dążenie do życiowej autonomii, a także do intymności w relacjach są mi bardzo bliskie. Ich przełożenie na język biznesowy znacząco ułatwiło mi zdefiniowanie mojej wizji pracy jako HRowca i managera. Dzięki temu programowi świadome zarządzanie i postawa Ok-Ok to nie frazesy, ale codzienna praktyka (czasem trudna, czasem z potknięciami) przekładająca się współpracę i osiąganie celów biznesowych firmy. Warto wybrać się w tę podróż także z uwagi na doborowe towarzystwo. Mam tu na myśli Kasię Balcerkiewicz, która świetnie się sprawdziła w roli mistrza – mentora – konsultanta – przewodnika, czyli Nauczyciela przez wielkie „N” oraz jej ekipę z Grupy Spotkanie. Przekonałam się, że szkoła może być przyjazna dla ucznia, wspierająca i przyjemna (dziękuję za owoce, chleb i pyszne herbaty, a także kwiaty i ogród za oknem). Czułam się zaopiekowana, nakarmiona wiedzą i cenną informacją zwrotną, a także traktowana serio. W takich warunkach pełne zaangażowanie w pochłanianie wiedzy i stosowanie jej w praktyce jest czymś zupełnie naturalnym. Doborowe towarzystwo uzupełniły moje towarzyszki w podróży – grupa wspaniałych, otwartych, gotowych na rozwój „koleżanek po fachu”, z którymi chłonęłyśmy wiedzę, dzieląc się jednocześnie swoimi przemyśleniami i doświadczeniami, co stanowiło bardzo cenne uzupełnienie programu i wartość samą w sobie. Bardzo doceniam kameralność grupy, dzięki której miałyśmy dużo czasu na omówienie swoich „trudnych przypadków” i osiągnięcie intymności w relacji, która była bardzo karmiąca. Rok poświęcony na realizację programu HR Master był dla mnie czasem pracy dla siebie i dla organizacji, w który pracuję i w którym realizuję wizję pracy w zgodzie z AT. Dostarczył mi wielu inspiracji, tematów do dyskusji i praktycznych narzędzi. I upewnił, że Analiza Transakcyjna bardzo pomaga w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu, do której namawiam i której częścią chcę być
Rozwiń

Anna
Sas

Główny Księgowy/ Chief Accountant
Dlaczego warto zaufać Grupie Spotkanie? Przede wszystkim – ludzie. Doświadczeni trenerzy, posiadający ogromną wiedzę, ich profesjonalizm oraz sposób bycia i nauczania sprawiły, że zdecydowałam się na udział w programie HR Master. Moja przygoda z Analizą Transakcyjną zaczęła się od webinarów: najpierw uczestniczyłam w warsztatach poświęconych grom, później ukończyłam szkolenie 101 i zgłębiłam temat gier. To wzbudziło we mnie chęć do dalszego poznawania tej koncepcji. Wtedy Grupa Spotkanie zaproponowała mi studiowanie Szkoły AT, skupiając się nie tylko na samej teorii, ale również na jej praktycznym zastosowaniu w obszarze HR (w ramach HR Master). Nauka ta dotyczyła m.in. rozwijania zespołów oraz pracy nad wpływem w organizacjach, z uwzględnieniem współpracy zespołowej. Jako manager, zarządzający zespołem, muszę regularnie radzić sobie z wyzwaniami związanymi z dynamiką zmian, rozwijaniem zespołu czy trudnymi sytuacjami lub też po prostu zaangażowanym dialogiem. Odpowiedzi na te aspekty pracy managerskiej znalazłam właśnie w Analizie Transakcyjnej i programie HR Master. Ponadto faktem, który wpłynął na moją decyzję jest to, że Grupa Spotkanie posiada ponad 20 lat doświadczenia w promowaniu i popularyzowaniu Analizy Transakcyjnej! Organizuje konferencje oraz warsztaty z udziałem międzynarodowych ekspertów. Tak długie doświadczenie przekłada się na profesjonalizm, wiedzę oraz skuteczną naukę. Dzisiaj AT to dla mnie jedna z najbardziej praktycznych koncepcji, która świetnie sprawdza się w biznesie, którą można wykorzystać w pracy zespołowej oraz w relacjach międzyludzkich. Dlaczego warto zaufać Grupie Spotkanie? Wieloletnie doświadczenie pozwoliło Grupie Spotkanie stworzyć idealne warunki do nauki, zapewniając wsparcie najlepszych specjalistów i trenerów w zakresie Analizy Transakcyjnej. Na szkoleniu analizowaliśmy wiele praktycznych przypadków i omawialiśmy indywidualne pytania uczestników, co znacznie ułatwiło przyswajanie wiedzy. Przed szkoleniem zastanawiałam się, jak mogę rozwijać się jako manager dalej, ponieważ ukończyłam już wiele kursów. Współpracowałam z różnymi instytucjami szkoleniowymi, ale to Analiza Transakcyjna zrobiła na mnie największe wrażenie – zarówno pod kątem koncepcji, jak i geniuszu Erica Berne’a. Teoria AT oferuje narzędzia, które mogę wykorzystać nie tylko w pracy nad samą sobą, ale także w zarządzaniu zespołem, np. przy diagnozowaniu problemów czy rozwiązywaniu konfliktów. Jest to ogromna wartość dodana. Kiedy zastanawiałam się, co dalej w mojej drodze rozwojowej, natrafiłam na koncepcję AT. Czy warto? Zdecydowanie tak! Uważam, że taki program powinien być standardem już na etapie studiów dla wszystkich, którzy będą pracować z ludźmi. Co dało mi to szkolenie? To była fascynująca przygoda, pozwalająca rozwijać zarówno siebie, jak i moje umiejętności miękkie jako managera. Z pełną świadomością uczestniczyłam w każdym zjeździe i z wielką ciekawością wprowadzałam nowo zdobytą wiedzę w życie codzienne. Analiza Transakcyjna otworzyła mi oczy na wiele aspektów interakcji międzyludzkich – od ukrytych transakcji, przez ważność znaków rozpoznania, kontraktowania na trzech poziomach wreszcie po znaczenie dążenia do autentyczności i autonomii w relacjach w pozycji OK-OK. Serdecznie polecam HR Mastera, nie tylko osobom związanym z HR lecz wszystkim menagerom, HR Master bowiem to AT w ujęciu patrzenia na organizację i zespoły. Otwiera nowe perspektywy na rozumienie relacji międzyludzkich i umiejętność reagowania na ich dynamikę z psychologicznego
Rozwiń

Anna
Chudzichowska

Dyrektor People&Culture Europa Wschodnia i Centralna Imperial Tobacco Polska S.A.
Pracując w jednej organizacji przez dłuższy czas brakowało mi szerszego punktu widzenia na pewne aspekty. Potrzebowałam inspiracji, świeżego spojrzenia, wiedzy psychologicznej. To co zdecydowało o podjęciu decyzji o udziale w HR Master to fakt, że analiza transakcyjna jest uporządkowaną koncepcją, która tłumaczy mechanizmy psychologiczne w organizacjach, ale też jest drogą do zrozumienia siebie. Dodatkowym atutem było to, że zjazdy odbywały się w tygodniu, a nie w weekendy, a ich nie chciałam poświęcać na rozwój. To była przysłowiowa wisienka na torcie. Analiza transakcyjna zmieniła moje spojrzenie i myślenie o organizacji, myślenie o zespołowości. Czuję się zainspirowana, chcę spróbować team coachingu i uczyć się, jak można pracować z zespołami w organizacji. Widzę, że to zaczyna mieć realny wpływ na organizację. Szczególnie użyteczne była również dla mnie wiedza o kontraktowaniu, a jeszcze bardziej o rekontraktowaniu. Często wracam także do myślenia o dążeniu do budowania kultury opartej na coachingu. Podejmując decyzję o udziale w HR Master nie spodziewałam się, że to będzie aż tak bardzo ciekawe doświadczenie. W trakcie naszych spotkań została zbudowana fantastyczna atmosfera pracy, z miejscem na otwartość i czerpanie garściami z doświadczenia współuczestniczek. Ogromną wartością dla mnie były rozmowy coachingowe, w których mogłam uczestniczyć i które mogłam obserwować. Dzięki temu porządkowałam i układałam swoją dotychczasową wiedzę. Nieocenione i równie ważne było doświadczenie trenerek, które na co dzień pracują z organizacjami. Praktyczne i konkretne przykłady wzięte z doświadczenia w pracy z organizacjami, były bardzo aktualne i nie oderwane od rzeczywistości. Dla mnie AT jest jak trzyskrzydłowe lustro, które pamiętam z dzieciństwa u dziadków. Można się w nim przejrzeć nie tylko tradycyjnie, ale z różnych perspektyw zobaczyć siebie w dość nieoczekiwany sposób. Nie tylko siebie, ale też innych i organizacje. Dlatego warto to robić!
Rozwiń

Marzena
Rosler-Borakiewicz

radca prawny, dyrektor HR , w kancelarii FilipiakBabicz
HR Master to nie krótkie szkolenie, po którym przeżyjesz intensywną, trwającą kilka tygodni fascynację. To pełna wyzwań wędrówka, podczas której uczysz się poszczególnych elementów analizy transakcyjnej. Masz czas by ją zrozumieć, przećwiczyć, po to by naturalnie stosować ją w swojej codziennej pracy. Po szkoleniu tym projekcie praca w dziale HR nabiera nowej optyki. Decydując się na współpracę z Grupą Spotkanie Twoja organizacja, Ty rozwinięcie swój potencjał nie tracąc swojego charakteru. Wypracujecie kierunek zmian, który będzie zgodny z Waszą filozofią prowadzenia biznesu, a który jednocześnie pozwoli Wam uporządkować, nazwać zachodzące w organizacji procesy. Trenerzy Grupy Spotkanie nie tylko uczą o AT, oni AT stosują i podczas każdego modułu HR Mastera pokazują Ci, że to działa.
Rozwiń

Anna
Jacznik

HR Manager w AppuUnite
Analiza transakcyjna to moja ulubiona teoria komunikacji – łatwa do zrozumienia i stosowania także przez osoby bez wykształcenia psychologicznego. Uczestniczenie w rocznym, intensywnym kursie analizy transakcyjnej dla pracowników działów HR (HR Master) pozwoliło mi nie tylko spojrzeć na procesy dziejące się w firmie w szerszym kontekście oraz poznać skuteczne narzędzia do prowadzenia rozmów z pracownikami, ale również uporządkować swoją rolę w organizacji.
Rozwiń

Magdalena
Dzikowska

HR Manager Lyondell Basell
Długo szukałam i prawie straciłam już wiarę w to, że uda mi się znaleźć program rozwojowy z obszaru zarządzania ludźmi, który będzie oparty o fundament/teorię/prawdziwą wiedzę/rzetelną podstawę, która jest uznana, ufam jej (i trochę znam), a jednocześnie dostarczający tak bardzo praktycznych narzędzi i metod pracy dla HRowca. Ta koncentracja na wyzwaniach, problemach i zadaniach z jakimi mierzymy się pracując w rolach HRowych, jest czymś wyjątkowym. Widać ją w konstrukcji całego programu, case’ach i zadaniach, które dyskutujemy oraz dbałości o dobór uczestników ???? Jest uszyty na dobrze zdjętą, HRową miarę. Z każdego zjazdu wracam z kilkoma tematami, refleksjami czy pomysłami dotyczącymi pracy i życia prywatnego, bo oprócz kontekstu zawodowego, HR Master jest też podstawą do wielu – ważnych dla mnie – odkryć osobistych i samorozwoju.
Rozwiń

Dołącz do 7 edycji HR MASTER ACADEMY, którą organizujemy w Poznaniu

01

Wybierz wariant szkolenia dla siebie

02

Kliknij "zapisz się"

03

Opłać wpisowe

04

Spotykamy się na Grunwaldzkiej 42/2 w Poznaniu

DATA

-

CZAS

-

GODZINY

9.00 > 16.00

POZIOM

Najczęściej zadawane pytania

Poznaj odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania uczestników naszych szkoleń

Tak. Po ukończeniu programu HR Master otrzymasz aż trzy certyfikaty: certyfikat ukończenia Szkolenia 101, spełniający wymogi EATA i ITAA, dyplom ukończenia Szkoły Analizy Transakcyjnej, a także dyplom HR Master.

Uczestnikami cyklu szkoleniowego HR Master są aktywni zawodowo pracownicy działów HR i personalnych z różnych organizacji.

Warsztaty odbywają się w naszej siedzibie w Poznaniu, przy ul. Grunwaldzkiej 42/2.

Na miejscu jest dostęp do kuchni, w której zawsze znajdziesz pyszną herbatę lub kawę.

Pierwszej płatności, czyli wpisowego możesz dokonać poprzez sklep online, na który zostaniesz przekierowany z tej strony. Możliwa jest płatność PayPal’em lub Pay’U. Możesz także dokonać płatności jednorazowej.

Tak, oczywiście, każdą wpłatę potwierdzamy fv.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „HR Master Academy 7. edycja w Poznaniu”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *