Proste zasady i techniki udzielania feedbacku + bonus
czyli Twoja droga do lepszej komunikacji i wzrostu zespołu. - Zacznij Szkolenie online już teraz.
Jeśli uważasz, że dobry feedback potrafi pomóc rozwinąć skrzydła, skorzystaj z tego kursu i buduj zaangażowanie swoich pracowników poprzez skuteczny feedback.
Poznaj kurs z najbardziej skutecznych technik udzielenia feedbacku!
Skuteczna wiedza
Przygotowaliśmy syntezę rzetelnej wiedzy psychologicznej pokazującą jak wygląda dobrze udzielony feedback oraz cztery praktyczne narzędzia z których każdy manager bez trudu może skorzystać zaraz po zapoznaniu się z nimi i wybrać, które z nich najlepiej pasuje do kontekstu sytuacji.
W samo sedno motywacji
Przekonasz się, że dobrze dopasowana technika udzielania feedbacku stanie się stałym elementem współpracy z ludźmi w zespole, a nie przykrym obowiązkiem. Ufanie sobie nawzajem, poczucie komfortu by mówić otwarcie o trudnych sytuacjach, naturalnie przechodzi w udzielanie codziennych informacji zwrotnych, a dzięki temu pozwala budować silne, zgrane i osiągające cele zespoły.
Sprawdzone w praktyce
Od ponad 20 lat pracujemy z managerami, prowadząc dla nich warsztaty, pomagając im budować swoje zespoły w procesie team coachingu czy spotykając się na coachingach indywidualnych. Wielokrotnie tam rozmawiamy na temat feedbacku. Sprawdziliśmy, że kiedy manager dostaje dobrze wybraną wiedzę psychologiczną, ułożoną w klarowną instrukcja, co ma zrobić krok po kroku, to łatwo jest mu odnaleźć swoją odpowiedź, czy to jest to czego potrzebował.
W 80% organizacji managerowie
nie udzielają feedbacku lub udzielają go nieskutecznie.
Na poziomie organizacji może to być sytuacja, w której zarządy/właściciele nie wspierają tych zachowań i sami tego nie robią. Nie ma jasnych i klarownych zasad w jaki sposób takiego feedbacku udzielać. Może też być tak, że zespoły i managerowie są tak przepracowani, że nie mają kiedy się do niego przygotować, kiedy go udzielić, a potem też wdrożyć wnioski z niego.
Z perspektywy managerów, powodem braku udzielania feedbacku może być ich własne bardzo złe doświadczenie, z tym jak kiedyś oni sami byli feedbackowani. Czasami też mogą mieć swoje osobiste ograniczenia związane z przekazywaniem trudnych informacji i prowadzenia rozmów, w których pojawiają się silne emocje lub niezgoda, albo z drugiej strony mogą mieć przekonania lub doświadczenia, które utrudniają im docenianie i chwalenie pracowników. Niejednokrotnie sami pozostają bez feedbacku od swoich przełożonych i pojawiają się w nich obawy, czy zrobią to dobrze, ponieważ nie chcą nikogo zranić.
Praca w oparciu o feedback jest celem pozornym, bo w mocy pozostaje nadrzędny cel – osiągać coraz większe wyniki. Managerowie nie wierzą w to, że poprzez rozmowy feedbackowe będą potrafili pomóc pracownikom wzbudzić w sobie większe zaangażowanie i większą odpowiedzialność za pracę, którą wykonują.
Czy zgadzasz się, że ...
… dobrze udzielony feedback potrafi pomóc rozwinąć skrzydła?
… regularne dawanie informacji zwrotnej buduje zaangażowanie i napędza pracę zespołową.
… brak feedbacku powoduje wiele problemów w zespołach i organizacjach, np: wprowadzanie nieoptymalnych rozwiązań czy narastające konflikty?
A gdybyśmy powiedzieli, że ...
… tak jak każdą przydatną umiejętność feedback warto ćwiczyć, by nabrać wprawy i robić go dobrze!
… dobrze dopasowana technika udzielania feedbacku stanie się stałym elementem współpracy z ludźmi w zespole, a nie przykrym obowiązkiem.
… brak bieżącego feedbacku wzmacniającego powoduje, że tracimy naturalną okazję do świadomego rozwijania mocnych stron i powtarzania oczekiwanych zachowań.
Z wiedzy zawartej w tym kursie, skorzystają osoby na wszystkich szczeblach zarządzania:
ONLINE
Czy jest inna droga?
Oczywiście, że tak! Możesz nadal ignorować fakt, że poprzez regularne udzielanie informacji zwrotnych managerowie będą potrafili pomóc pracownikom wzbudzić w sobie większe zaangażowanie i większą odpowiedzialność za pracę, którą wykonują, a co za tym idzie realizować postawione cele organizacji. Ty decydujesz!
Przykładowa lekcja
Zakres kursu video:
Poznaj trenera prowadzącego
Katarzyna
Balcerkiewicz
Z wykształcenia jestem psychologiem, rekomendowanym trenerem biznesu I stopnia PTP, teamcoachem i konsulatem ds. rozwoju organizacji. Od ponad 20 lat pracuję w biznesie, ucząc managerów psychologicznych mechanizmów, które dzieją się w procesie zarządzania. Stworzyłam autorski program HR Master dedykowany dla HRowców, który rozpoczyna za chwilę swoją 5 edycję. który wzbogaca ich o praktyczną wiedzę psychologiczną zarządzania i procesów, jakie mają miejsce w organizacjach. Możesz mieć pewność, że to co Tobie zaproponuje w tym kursie, nie tylko uwzględnia psychologiczne mechanizmy rządzące naszymi zachowaniami, ale także jest wielokrotnie sprawdzone nie tylko przez mnie, ale także HRówki, które jego nauczyłam.
Opieraj się na faktach
a nie na własnych opiniach!
Dobrze wdrożone udzielanie informacji zwrotnej to klucz do rozwoju i motywowania pracowników
– Systematyczne informacje zwrotne pomagają pracownikom zidentyfikować obszary do poprawy i umożliwiają szybszy rozwój umiejętności.
– Wspólna praktyka feedbacku sprzyja kształtowaniu kultury, w której wzajemne wsparcie i rozwój stają się naturalnym elementem.
– Regularny feedback wzmacnia umiejętności komunikacyjne, co sprzyja zrozumieniu oczekiwań i wyrażaniu potrzeb.
Sprawdź co zyskujesz kupując kurs o feedbacku:
Nauka online!
DATA
bezterminowo
CZAS
9 odcinków+ nagranie bonusowe
GODZINY
ok. 60 minut
POZIOM
Kupując dostęp do kursu
dostajesz:
990 pln netto
450 zł netto
Poprzednia najniższa cena: 990,00 zł.
