Bezpieczeństwo psychologiczne lidera
Jak stworzyć zespół, który działa odważnie, szczerze i skutecznie? Z nagrania tego webinaru dowiesz się, jak zbudować kulturę, w której pracownicy nie boją się mówić prawdy, podejmować wyzwań i wychodzić z inicjatywą – bo wiedzą, że ich głos się liczy.
Bezpieczeństwo psychologiczne to nie "moda"
- to fundament skutecznych zespołów.
Lider, który buduje bezpieczeństwo psychologiczne, buduje skuteczny i lojalny zespół – to spotkanie, w którym pokazujemy, dlaczego otwartość, zaufanie i przestrzeń na szczerą komunikację to dziś fundamenty skutecznego przywództwa. Samo wynagrodzenie już nie wystarczy – pracownicy chcą być słuchani, doceniani i mieć realny wpływ. Dowiesz się, jak tworzyć środowisko, w którym ludzie mogą działać bez lęku, a zespół rozwija się, zamiast wypalać. Przytaczamy konkretne dane, pokazujemy ryzyka braku bezpieczeństwa psychologicznego i dajemy praktyczne wskazówki dla liderów. To nagranie to kompas dla tych, którzy chcą budować silne, odporne zespoły. Sprawdź, jak możesz działać inaczej – i skuteczniej.
- Dowiesz się, jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole i jakie działania realnie wzmacniają kulturę zaufania.
- Zrozumiesz, jak Twoja postawa jako lidera wpływa na otwartość, zaangażowanie i efektywność Twojego zespołu.
- Poznasz konkretne narzędzia i metody pracy, które pomogą Ci tworzyć środowisko, w którym ludzie odważnie podejmują inicjatywę.
- Nauczysz się, jak eliminować bariery, które blokują szczerość i swobodną wymianę myśli w organizacji.
- Dowiesz się, jak cztery poziomy bezpieczeństwa psychologicznego (Learner Safety, Challenger Safety, Collaborator Safety, Inclusion Safety) wpływają na zaangażowanie i skuteczność zespołu.
- Zrozumiesz, jak inteligencja emocjonalna lidera wpływa na atmosferę w zespole i dlaczego to właśnie liderzy odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu bezpieczeństwa psychologicznego.
Z nagrania webinaru dowiesz się jak:
Prowadząca webinar:
Katarzyna
Balcerkiewicz
Dyrektor Grupy Spotkanie
Jestem psychologiem, rekomendowanym trenerem I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, coachem, team coachem, konsultantem ds. rozwoju organizacji, Praktykiem Analizy Transakcyjnej.
Od ponad 23 lat zarządzam rozmaitymi zespołami. Mam doświadczenie w pracy z zespołami i organizacjami, pracownikami działów sprzedaży i obsługi klientów, liderów, menedżerów, dyrektorów i prezesów. Współpracuję z działami HR prowadząc coachingi i team coachingi dla ich pracowników.
Jestem autorem wielu programów szkoleniowych dla wyższej kadry zarządzającej, kilkunastu akademii menedżerów dopasowanych do danej branży i kultury organizacyjnej firmy. Sprawiam, że właściciele, menadżerowie i pracownicy przychodzą do firmy z przyjemnością, a efekty ich działań przekładają się na bardziej korzystne rezultaty finansowe.
Marta
Drażyńska
Od 15 lat zgłębiam Analizę Transakcyjną – dziedzinę, która niezmiennie mnie fascynuje i którą skutecznie łączę z biznesem. Wiedzę zdobywałam pod okiem ekspertów z Belgii, Francji, Anglii, Węgier i Wielkiej Brytanii,
a od 10 lat sama uczę Analizy Transakcyjnej w Szkole Akademii Transakcyjnej oraz podczas szkoleń rozwojowych i biznesowych.
Ukończyłam szkolenie trenerskie oraz Studium Psychoterapii Grupowej
i Indywidualnej w Laboratorium Psychoedukacji. Obecnie poszerzam swoje kompetencje w zakresie Intensywnej Krótkoterminowej Terapii Psychodynamicznej w Berlinie.
Od początku kariery zawodowej łączę pracę indywidualną i grupową, rozwój osobisty oraz wzmacnianie zespołów. Pomagam w przezwyciężaniu impasów oraz rozwijaniu kompetencji miękkich – zarówno w kontraktach coachingowych i doradczych, jak i w pracy grupowej oraz interwencjach w organizacjach.
Wierzę, że samoświadomość i zdolność budowania relacji opartych na zaufaniu stanowią fundament sukcesu każdego długoterminowego przedsięwzięcia w biznesie. Pasję do rozwoju realizuję także, współtworząc start-up w branży nowych technologii, który przeznaczony jest właśnie dla psychologów i coachów.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.