Pomoc w trudnych sytuacjach
Kiedy wyniki firmy spadają i trudno jest znaleźć dobre rozwiązanie lub gdy konflikt przeszkadza w pracy - pomożemy wyjść z kryzysu i uniknąć następnych.
Zobacz
video
Zobacz
video
Wyobraź sobie, że Twoja firma to statek, a kryzys to wzburzone fale, które mogą skierować statek na skały. Dobrze mieć dobrego nawigatora, który przeprowadził wiele podobnych organizacji przez najtrudniejsze sztormy. To my. Możesz spokojnie działać, kiedy inni tracą głowę.
Kiedy warto sięgnąć po pomoc z zewnątrz?
1
Wprowadzasz wewnątrz firmy zmianę na kluczowym stanowisku.
2
Obserwujesz długotrwały cichy konflikt, który coraz bardziej blokuje efektywność pracy zespołu.
3
Masz nowy pomysł, który chcesz wprowadzić w firmie.
4
Potrzebujesz wyregulować napięcia w zespole czy dziale.
Dlaczego warto
rozwiązywać kryzysy przy profesjonalnym wsparciu?
Przeprowadziliśmy z sukcesem wiele interwencji w organizacjach z różnych branż. Jesteśmy jednym z niewielu zespołów specjalistów w Polsce, który szkoli w tej dziedzinie i sprawdza się w działaniu. Pracujemy w oparciu o metody i narzędzia analizy transakcyjnej w organizacjach, doskonalone przez lata szkoleń i konsultacji u specjalistów prowadzących interwencje i regulacje dla firm, głównie z Francji, ale również z Belgii, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii. to nasza unikatowa umiejętność oparta na know how z zachodniego rynku.
Dajemy Ci wsparcie w zarządzaniu zmianą i pomoc w kryzysie, korzystając przy tym ze sprawdzonych narzędzi znanych i stosowanych w innych krajach od ponad 30 lat. Podejmujemy skuteczne interwencje w nagłych kryzysowych sytuacjach, pomagamy iść dalej i redukować straty.
W przypadku regulacji, wskazujemy ryzyka i razem z Tobą opracowujemy skuteczny plan postępowania, by zminimalizować negatywny wpływ napięć w firmie na efekt biznesowy.
Interwencje i regulacje wyceniane są w zależności od ilości godzin pracy konsultantów, jaka jest potrzebna do uzdrowienia procesów w firmie i wzrostu efektywności pracy.
Interwencja to działanie w trakcie kryzysu
Kiedy na przykład Twoja firma szybko się rozwija, a jej struktura nie nadąża za skalą tych zmian. Zauważasz, że po restrukturyzacji nagle spada efektywność pracowników i wyniki firmy.
Potrzebujesz profesjonalnej interwencji.
Regulacja to zapobieganie kryzysom
Kiedy przymierzasz się do zmian, wiesz, że one nadejdą nieodwołalnie i chcesz zminimalizować ich wpływ na wyniki biznesowe firmy. Albo masz nowy, rewolucyjny pomysł, ale zdajesz sobie sprawę, że jego wprowadzenie wymaga delikatności.
Potrzebujesz profesjonalnej regulacji.
Dlaczego my?
Program
Praktyka
Doświadczenie
Czy jest inna droga?
Oczywiście, że tak! Możesz nadal domyślać się, co jest prawdziwym powodem kłopotów w danej organizacji, dziale czy zespole lub wykorzystać czas i zapisać się na szkolenie oparte o 5 poziomów logicznych organizacji. Ty decydujesz!
Program szkolenia
- Przedstawienie modelu pięciu poziomów logicznych;
- Model zapraszania klienta do wspólnej diagnozy;
- Diagnoza i narzędzia interwencji na poziomie kultury organizacji;
- Diagnoza i narzędzia interwencji na poziomie procedur i procesów;
- Diagnoza i narzędzia interwencji na poziomie relacji w zespołach;
- Diagnoza i narzędzia interwencji na poziomie jednostki;
- Praca w oparciu o case study;
- Symulacja prowadzenia diagnozy organizacji lub zespołu;
- Planowanie i wybieranie interwencji wobec klienta.
Program szkolenia w ramach modułu 2:
- Otrzymanie skutecznego narzędzia diagnozy organizacji i zespołów;
- Superwizja przeprowadzonych diagnoz;
- Uzyskanie informacji zwrotnych;
- Uzupełnienie wiedzy z wybranych fragmentów wiedzy z Analizy Transakcyjnej;
- Praca z klientem w oparciu o proces równoległy oraz przeciwprzeniesienie.
Poznaj trenera prowadzącego:
Katarzyna
Balcerkiewicz
Psycholog, rekomendowany trener I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, coach, konsultant do spraw rozwoju organizacji, Praktyk Analizy Transakcyjnej. Członek European Association for Transactional Analysis. Prezes Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.
Współtworzyłam pierwszą w Polsce Szkołę Analizy Transakcyjnej, która dzisiaj doczekała się 42 edycji. Jestem autorem i trenerem wszystkich edycji HR Master. Uczę AT od ponad 15 lat. Prowadzę szkolenia z Analizy Transakcyjnej na poziomie zaawansowanym dla managerów, trenerów i konsultantów.
Współpracuję z działami HR, prowadząc coachingi i team coachingi dla ich pracowników. Opracowuję programy szkoleniowe dla wyższej kadry zarządzającej, akademii managerów dopasowane do danej branży i kultury organizacyjnej firmy. Od 20 lat zarządzam rozmaitymi zespołami. Mam doświadczenie w pracy z organizacjami, pracownikami działów sprzedaży i obsługi klientów, liderów, managerów, dyrektorów i prezesów.
Sprawiam, że właściciele, managerowie i pracownicy przychodzą do firmy z przyjemnością, a efekty ich działań przekładają się na bardziej korzystne rezultaty finansowe.
Joanna
Gosk
Jestem psychologiem, jedynym w Polsce certyfikowanym analitykiem transakcyjnym oraz nauczycielem i superwizorem AT w dziedzinie organizacji w kontrakcie z EATA (PTSTA-O), instruktorem szkolenia 101.
W pracy z klientami istotne jest dla mnie stworzenie atmosfery wzajemnego szacunku i koncentracji na rozwiązaniach. Zależy mi na proponowaniu klientom takiego sposobu działania, które jest mocno osadzone w kontekście osoby, z którą współpracuje, a jednocześnie ma realny wpływ na biznes klienta.
Połączenie strategii biznesowej z szeroką wiedzą z zakresu psychologii biznesu i działania organizacji, pozwala mi trafnie diagnozować nawet bardzo skomplikowane sytuacje, znajdować realne przyczyny problemów i proponować skuteczny plan działania.
AT wykorzystuję w pracy coachingowej i team coachingowej z managerami, interweniując w organizacjach, projektując z klientami proces zmiany, w pracy trenera, Team Coacha i agile coacha.
Justyna
Byczkowska
Nazywam się Justyna Byczkowska. Jestem psychologiem, trenerem warsztatu psychospołecznego rekomendowanym przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, coachem, praktykiem Analizy Transakcyjnej, psychoterapeutką indywidualną i grupową. W swojej pracy kieruję się przekonaniem, że siłą napędową efektywności i produktywności ludzi są relacje oraz kultura, w jakiej pracują. Wierzę, że budowanie dobrych relacji, zaufania oraz poczucia psychologicznego bezpieczeństwa przekuwa się w zaangażowanie, lojalność i skuteczność pracowników. Wspieram moich klientów w osiąganiu zdrowej efektywności – zdolności do realizacji celów przy jednoczesnym dbaniu o dobrostan ludzi.
Pracuję na podstawie gruntownego rozpoznania sytuacji i potrzeb moich klientów – celuję w ich konkretne problemy i opracowuję dopasowane do nich rozwiązania. Programy i interwencje, które proponuję opierają się na potwierdzonej wiedzy psychologicznej i wypróbowanych w praktyce narzędziach. Od 15 lat rozwijam się w stosowaniu Analizy Transakcyjnej w biznesie oraz nieustannie pogłębiam wiedzę psychologiczną. Prowadzę kompleksowe projekty rozwojowe, coaching zespołowy i indywidualny, interwencje w sytuacjach kryzysowych oraz superwizje. Specjalizuje się w metodach skutecznej komunikacji, współpracy, rozwoju przywództwa oraz psychologii zdrowia w pracy. Pomagam budować efektywne zespoły i wspieram je w przechodzeniu przez sytuacje konfliktowe.
Anna
Pezacka-Gumna
Od 14 lat uczę się i korzystam z Analizy Transakcyjnej. Od wielu lat edukuję innych jako współprowadząca Szkołę AT i inne szkolenia i warsztaty oparte na AT. Miałam możliwość uczenia się od wielu wybitnych analityków transakcyjnych z całego świata (Sari van Poelie, Richard G. Erskine, Sue Eusden, Rosemary Napper, Birgitta Heilier, Alexandra Piotrowska, Tony White, Gregor and Masa Zvelc, John McNeel i inni), uczestniczenia w międzynarodowych konferencjach i grupach. Obecnie przygotowuję się do egzaminu na CTA (Certyfikowanego Analityka Transakcyjnego), zwieńczając wiele lat nauki, praktyki i superwizji.
Łącząc umiejętności do pogłębionej pracy z grupami oraz znajomość kontekstu działalności zespołów w organizacji z kompetencjami prowadzenia team coachingu, udało mi się skończyć odpowiednie przeszkolenie i uzyskać Certyfikat Team Coacha.
Marta
Drażyńska
Ukończyłam psychologię i filologię polską na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Odbyłam 5-letnie zaawansowane szkolenie w zakresie psychoterapii w podejściu AT, szkoliłam się w psychoterapii Gestalt.
Jestem absolwentką „Studium Umiejętności Pracy z Grupą” – programu rekomendowanego przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Ukończyłam pięcioletnie Studium Psychoterapii w „Laboratorium Psychoedukacji” w Warszawie. Przygotowuję się do certyfikacji PTP. Pracuję w podejściu psychodynamicznym. Jestem członkiem Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.
Jako trener zajmuję się szkoleniami z AT oraz różnego rodzaju umiejętnościami interpersonalnymi osób zarządzających w zespołach.
Opinie uczestników
Marzena
Rosler-Borakiewicz
Anna
Jacznik
Magdalena
Dzikowska
Nasze doświadczenie i lata praktyk w liczbach
20
50
87
Zapraszamy do
współpracy
Opowiedz nam o swoich potrzebach i pytaniach.
Oddzwonimy i doradzimy.
Najczęściej zadawane pytania
Od czasu pandemii umawiamy się na 1 spotkanie online – najczęściej z HR Managerem (HRBP) i Managerem danego zespołu/obszaru (odpowiednio liderem, dyrektorem).
Spotkanie to służy przede wszystkim zrozumieniu sytuacji klienta, kontekstu i analizie potrzeb.
Tak, każdy uczestnik otrzyma certyfikat ukończenia szkolenia.
Sposób finansowania szkolenia ustalany jest indywidualnie w ramach wypracowanego wspólnie kontraktu na realizację szkoleń. Zwykle po każdej przeprowadzonej aktywności na rzecz klienta wystawiana jest faktura VAT z 14 dniowym terminem płatności.
Najczęściej w siedzibie klienta, ale dysponujemy własną salą szkoleniową, którą udostępniamy w ramach wcześniejszych ustaleń w kontrakcie.