Celem HR Master Meeting jest rozwijanie środowiska HR-owców, którzy znają, korzystają z Organizacyjnej Analizy Transakcyjnej w swojej pracy i chcą dowiedzieć się więcej. To cykliczne spotkania zbliżające społeczność HR oraz wzbogacające w wiedzę i praktykę.
Czym jest HR Master Meeting?
Otwarte Spotkanie
Nieodpłatne spotkanie zarówno dla osób, które chcą sprawdzić, czy AT okaże się dla nich przydatnym narzędziem do rozumienia zachowań ludzi i zespołów, jak i dla tych, którzy już korzystają z AT i chcą wymieniać się doświadczeniami z innymi profesjonalistami np. HR-Masterami.
Dzielenie się wiedzą i know-how z zakresu AT dla HR
Gospodarz spotkania opowie Ci, jak wykorzystuje Analizę Transakcyjną (AT) w swojej organizacji, podzieli się wypracowanymi rozwiązaniami za pomocą jej narzędzi. Grupa Spotkanie poprowadzi część merytoryczną dzieląc się praktycznym podejściem do AT, wypracowanym w trakcie 25 lat pracy z biznesem.
Spotkania interwizyjne
Zaawansowana grupa dla HR-owców, którzy ukończyli HR Mastera lub Szkołę Analizy Transakcyjnej, podzieli się obserwacjami i wiedzą z AT. Uczestnicy prezentują swoje zawodowe przykłady definiując, na jakie pytanie szukają odpowiedzi. Przy użyciu narzędzi i koncepcji AT – poznają możliwości interwencji. Całość moderuje doświadczony trener – Praktyk Analizy Transakcyjnej z Grupy Spotkanie.
Co zyskasz
dołączając do HR Master Meeting?
- Otrzymasz zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- Dowiesz się, kto interesuje się Analizą Transakcyjną w środowisku HR.
- Zdobędziesz solidną dawkę wiedzy – zupełnie nieodpłatnie.
- Poznasz, jak AT jest wykorzystywana w innych firmach.
- Nawiążesz nowe kontakty z profesjonalistami z branży HR.
- Może okazać się, że spotkasz kogoś, kogo nie widziałaś od lat.
- Wypijesz pyszną kawę.
Dołącz do HR Master Meeting
i sprawdź, jak przygotować organizację do realnych działań antymobbingowych, zanim trudne sygnały staną się kryzysem.
Nowa ustawa antymobbingowa wzmacnia znaczenie realnych działań po stronie pracodawcy. Nie chodzi już wyłącznie o to, czy organizacja ma procedurę. Coraz ważniejsze staje się pytanie, czy potrafi pokazać, że systematycznie przeciwdziała mobbingowi: zapobiega, rozpoznaje sygnały ryzyka, reaguje, wspiera osoby zgłaszające i wyciąga wnioski z trudnych sytuacji.
Podczas najbliższej edycji HR Master Meeting przyjrzymy się temu, co często dzieje się wcześniej niż formalne zgłoszenie: napięciom w zespołach, niejasnemu używaniu wpływu, presji, zawstydzaniu, pomijaniu, odbieraniu sprawczości i komunikacji, która może naruszać granice.
W języku Analizy Transakcyjnej można powiedzieć, że będziemy rozmawiać o grach władzy — mechanizmach, które nie zawsze od razu zostają nazwane mobbingiem, ale mogą budować środowisko ryzyka. Dla HR i liderów ważne jest, żeby umieć je zobaczyć wcześniej, nazwać i zatrzymać, zanim staną się problemem prawnym, organizacyjnym lub relacyjnym.
Dlaczego ten temat teraz?
Nowe przepisy definiują mobbing przede wszystkim jako uporczywe nękanie pracownika, niezależnie od skutków, motywacji czy tego, kto stosuje takie zachowania. Ministerstwo wskazuje też, że ustawa kładzie nacisk na działania prewencyjne oraz obowiązek określenia reguł przeciwdziałania mobbingowi przez pracodawców zatrudniających co najmniej 10 pracowników.
To oznacza, że firmy będą potrzebowały nie tylko dokumentów, ale także praktycznego systemu działania: przygotowanych liderów, jasnych ścieżek zgłoszeń, komunikacji do pracowników, monitorowania ryzyk i sposobu reagowania na sygnały, które pojawiają się dużo wcześniej niż oficjalna skarga.
O czym będziemy rozmawiać?
Podczas spotkania połączymy kilka perspektyw:
- prawną,
- HR-ową
- i psychologiczno-organizacyjną.
Zastanowimy się, gdzie kończy się wymaganie, a zaczyna przekraczanie granic; jak odróżniać konflikt od zachowania niepożądanego; dlaczego gry władzy bywają normalizowane w organizacjach; oraz jak HR może wspierać liderów w reagowaniu, zanim problem eskaluje.
W części warsztatowej uczestnicy będą mogli przyjrzeć się przykładowym obszarom diagnozy ryzyk antymobbingowych i zobaczyć, jak przejść od ogólnego pytania „czy mamy procedurę?” do bardziej praktycznego: co nasza organizacja może pokazać jako realne działanie prewencyjne?
Dla kogo jest to spotkanie?
HR Master Meeting kierujemy przede wszystkim do osób pracujących w obszarze HR, People & Culture, rozwoju organizacji, compliance, ESG oraz do osób, które wspierają liderów i zarządy w budowaniu bezpiecznej kultury pracy.
Ze względu na merytoryczny i praktyczny charakter spotkania pierwszeństwo udziału mają osoby z obszaru HR. Uczestnicy otrzymają certyfikat udziału w szkoleniu.
Co uczestnik wyniesie ze spotkania?
Po spotkaniu uczestnicy będą mieli uporządkowane spojrzenie na to, jak gry władzy mogą wiązać się z ryzykiem mobbingu i zachowań niepożądanych. Zobaczą, dlaczego sama procedura nie wystarczy, jeśli nie wspierają jej procesy, komunikacja, przygotowanie liderów i codzienna kultura pracy.
Spotkanie pomoże też lepiej rozpoznać, czego organizacja może potrzebować na kolejnym etapie: aktualizacji procedur, diagnozy ryzyk, pracy z liderami, uporządkowania ścieżek reagowania albo szerszego programu działań antymobbingowych.
Dołącz do kameralnej grupy doświadczonych HR-owców
w której będziesz rozwijać się osobiście i dzielić swoim doświadczeniem, oraz otrzymasz mnóstwo praktycznej wiedzy i świeżego spojrzenia na swoją pracę.
Temat przewodni:
Gry władzy i mobbing
Warszawa - Salon Balma - ul. Pańska 96, lokal 209 (wejście od ul. Prostej)
Poznań - INTU showroom - ul. Chwaliszewo 61
Zobacz jak było na poprzednich spotkaniach
Poznaj trenerów prowadzących:
Katarzyna
Balcerkiewicz
Jestem psychologiem, rekomendowanym trenerem I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, coachem, konsultantem ds. rozwoju organizacji, Praktykiem Analizy Transakcyjnej.
Od 20 lat zarządzam rozmaitymi zespołami. Mam doświadczenie w pracy z zespołami i organizacjami, pracownikami działów sprzedaży i obsługi klientów, liderów, menedżerów, dyrektorów i prezesów.
Współtworzyłam pierwszą w Polsce Szkołę Analizy Transakcyjnej, która dzisiaj doczekała się swojej 40 edycji. Jestem autorem i trenerem wszystkich edycji HR Master. Uczę AT od ponad 13 lat. Prowadzę szkolenia z Analizy Transakcyjnej na poziomie zaawansowanym dla menedżerów, trenerów i konsultantów. Jestem członekiem European Association for Transactional Analysis, prezes Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.
Współpracuję z działami HR prowadząc coachingi i team coachingi dla ich pracowników. Jestem autorem wielu programów szkoleniowych dla wyższej kadry zarządzającej, kilkunastu akademii menedżerów dopasowanych do danej branży i kultury organizacyjnej firmy. Sprawiam, że właściciele, menadżerowie i pracownicy przychodzą do firmy z przyjemnością, a efekty ich działań przekładają się na bardziej korzystne rezultaty finansowe.
Joanna
Gosk
Jestem psychologiem, jedynym w Polsce certyfikowanym analitykiem transakcyjnym oraz nauczycielem i superwizorem AT w dziedzinie organizacji w kontrakcie z EATA (TSTA-O), instruktorem szkolenia 101.
Współtworzyłam pierwszą w Polsce Szkołę Analizy Transakcyjnej, która dzisiaj doczekała się swojej 43 edycji.
Należę do Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej i Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Jestem rekomendowanym trenerem I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Uczę innych AT od 13 lat. Przeprowadziłam 14 edycji Szkoły i Akademii AT.
AT wykorzystuję w pracy coachingowej i team coachingowej z managerami, interweniując w organizacjach, projektując z klientami proces zmiany, w pracy trenera, Team Coacha i agile coacha.
