Praktyk Powstającej Zmiany
3. edycja zaawansowanego, trzy-modułowego programu rozwijającego kompetencje pracy ze zmianą w organizacjach
Program
Wzmacnia umiejętności wspierania złożonych procesów zmiany w organizacjach.
Łączy perspektywę leadershipu i doświadczenie zespołów, pomagając budować zmianę, która ma szansę się utrzymać.
Uczestnicy
Uczą się towarzyszyć procesom transformacji, budując dialog, współodpowiedzialność i realne zaangażowanie zespołów.
Doświadczenie
Od 2007 roku wspieramy organizacje w procesach zmiany i transformacji. W 2024 roku uruchomiliśmy pierwszy program uczenia się metodologii Emerging Change, odpowiadając na rosnącą potrzebę pracy z powstającą zmianą w organizacjach.
Praktyk Powstającej Zmiany
Czym jest „Powstająca Zmiana” (Emerging Change)?
Autorka koncepcji: Madeleine Laugeri (TSTA O)
Idea: Aby skutecznie przeprowadzić zmianę w organizacji, potrzebne są dwie energie, które muszą zacząć ze sobą dialog:
Energia leadershipu – liderzy obserwują otoczenie, konkurencję, prognozy, wyznaczają kierunki i wskazują konieczne zmiany.
Energia membershipu – pracownicy widzą, z czym mierzy się organizacja, jakie są ograniczenia, potencjały i możliwości uproszczenia działań.
Cel metodologii: Połączyć te dwie energie, aby powstała otwarta rozmowa o zmianie i wspólne wypracowanie kierunku działań.
Struktura Powstającej Zmiany
Metodologia uwzględnia dwa uzupełniające się elementy:
Przywództwo – lider świadomie zarządza zmianą w sposób ustrukturyzowany, przewidywalny i powtarzalny.
Zespół roboczy – odpowiada za pojawiające się zmiany, uczestnictwo staje się celem samym w sobie.
3 przestrzenie dialogu w organizacji:
Kontrakt Wizji – inicjowany przez lidera, definiuje kierunek zmian.
Umowa o współpracy – realizowana przez zespół, opisuje działania i odpowiedzialności.
Kontrakt Misji A i B – przestrzeń dialogu między liderem a zespołem roboczym, pozwalająca na wspólne wypracowanie decyzji.
Korzyści z Powstającej Zmiany
Dzielenie się strategicznymi elementami środowiska i działania między liderem a zespołem.
Szybsze dostosowanie się do złożonego świata biznesu.
Poprawa samopoczucia w pracy i jakości współpracy w organizacji.
Budowanie fundamentów dla trwałej zmiany kultury organizacyjnej.
Dla kogo wyłania się ten program?
Program Praktyka Powstającej Zmiany
Prowadzący:
Philippe Oswald
Założyciel i Dyrektor Cooperative Institute “Place” w Marsylii we Francji. Dyrektor International School of Emerging Change. Konsultant ds. relacji międzyludzkich przeszkolony i nadzorowany w zakresie podejścia systemowego, teorii organizacji Berne’a (TOB), mediacji i różnych metod inteligencji zbiorowej. Od 20 lat koncentruje się na kwestiach relacyjnych w organizacjach, mając na celu rozwój dialogu hierarchicznego opartego na praktykach współpracy. Współautor wraz z Madeleine Laugeri i Fabio Balli najnowszej książki: „The co-constructed organization, Conciliate Authority and
Autonomy”.
Joanna Gosk
Jestem psychologiem, jedynym w Polsce certyfikowanym analitykiem transakcyjnym oraz nauczycielem i superwizorem AT w dziedzinie organizacji (TSTA-O), instruktorem szkolenia 101.
Współtworzyłam pierwszą w Polsce Szkołę Analizy Transakcyjnej, która dzisiaj doczekała się swojej 43 edycji.
Należę do Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej i Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Jestem rekomendowanym trenerem I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Uczę innych AT od 13 lat. Przeprowadziłam 14 edycji Szkoły i Akademii AT.
AT wykorzystuję w pracy coachingowej i team coachingowej z managerami, interweniując w organizacjach, projektując z klientami
Katarzyna Balcerkiewicz
Jestem psychologiem, rekomendowanym trenerem I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, coachem, konsultantem ds. rozwoju organizacji, Praktykiem Analizy Transakcyjnej.
Od 20 lat zarządzam rozmaitymi zespołami. Mam doświadczenie w pracy z zespołami i organizacjami, pracownikami działów sprzedaży i obsługi klientów, liderów, menedżerów, dyrektorów i prezesów.
Współtworzyłam pierwszą w Polsce Szkołę Analizy Transakcyjnej, która dzisiaj doczekała się swojej 40 edycji. Jestem autorem i trenerem wszystkich edycji HR Master. Uczę AT od ponad 13 lat. Prowadzę szkolenia z Analizy Transakcyjnej na poziomie zaawansowanym dla menedżerów, trenerów i konsultantów. Jestem członekiem European Association for Transactional Analysis, prezes Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.
Współpracuję z działami HR prowadząc coachingi i team coachingi dla ich pracowników. Jestem autorem wielu programów szkoleniowych dla wyższej kadry zarządzającej, kilkunastu akademii menedżerów dopasowanych do danej branży i kultury organizacyjnej firmy. Sprawiam, że właściciele, menadżerowie i pracownicy przychodzą do firmy z przyjemnością, a efekty ich działań przekładają się na bardziej korzystne rezultaty finansowe.
Madeleine Laugeri
Analityk transakcyjny w organizacjach. Założycielka i Dyrektorka Institute of Emerging Change – Nyon w Szwajcarii. Konsultant ds. relacji międzyludzkich, Autorka koncepcji Kontraktów Organizacyjnych i Powstającej Zmiany. Była nauczycielka w kilku kierunkach magisterskich z zakresu inżynierii systemów ludzkich. Praktyk NLP.
Instytut Emerging Change (Szkoła Wschodzącej Zmiany) szkoli managerów
i członków zespołów pracujących w organizacjach na przedstawicieli zmiany.
Naszym celem jest wykształcenie specjalistów potrafiących pozycjonować zespół (a nie jednostkę) i lidera na równi z innymi. Promujemy inżynieryjne podejście do dialogu organizacyjnego i zapewniamy ramy, w których zespoły mogą rozwijać się w zdrowym i konstruktywnym klimacie pracy.
DATA
1-3.06.2026
CZAS
21h
GODZINY
9.30-17.00
POZIOM
Praktyk Powstającej Zmiany
Cena za moduł: 3940pln+ VAT
Poprzednia najniższa cena: 3.940,00 zł.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.