Praktyk Powstającej Zmiany

Madeleine Laugeri (TSTA O), jest autorką koncepcji “Emerging Change” – “Powstająca Zmiana”, która mówi o tym, że jeśli chcemy skutecznie przeprowadzić jakąś zmianę, potrzeba uruchomić kilka energii w organizacji:
1.  energii leadershipu, którzy patrzą na zewnątrz, co dzieje się w świecie, co dziejsie się w konkurencji, jakie są prognozy, wyznaczają kierunki, lub mówią o koniecznych zmianach.
2. energia membershipu, czyli pracowników, którzy pracują wewnątrz organizacji, widzą z czym się borykają, co jest możliwe, czy mają ograniczenia, a czasami, jakie mają potencjały, co mogą uprościć,

Ideą Emerging Change jest by połączyć obie te energie, by obie strony zaczęły o tej zmianie ze sobą rozmawiać.

Czym jest Powstająca Zmiana?
Metodologia uwzględniająca dwa antagonistyczne i uzupełniające się „siły” w organizacjach:
1. Przywództwo, osoba zarządzająca Planowaną Zmianą w sposób świadomy, ustrukturyzowany, przewidywalny i powtarzalny.
2. Zespół roboczy bez lidera jest odpowiedzialny za pojawiające się zmiany: uczestnictwo jest celem samym w sobie.
Narzędzie do sformalizowania 3 przestrzeni dialogu w pracy:
1. Kontrakt Wizji ucieleśniony przez Lidera(ów)
2. Umowa o współpracy realizowana przez Zespół
3. Kontrakt Misyjny A i B – przestrzeń dialogu pomiędzy liderem, a zespołem roboczym.

Korzyści z Powstającej Zmiany:

– Dzielenie się strategicznymi elementami Środowiska (od lidera do zespołu).
– Dzielenie się strategicznymi elementami działania (od zespołu do lidera).
– Szybkie dostosowanie się do złożonego świata.
– Poprawa samopoczucia w pracy, aby poprawić wyniki.

Celem 3 modułowego cyklu “Praktyk Powstającej Zmiany” jest nauczenie się i poznanie narzędzi, które pozwalają konsultantom i team coachom na towarzyszenie swoim klientom w przebudowywaniu kultury organizacyjnej.

Pierwszy zjazd – poświęcony jest rozumieniu, czym jest zmiana kultury organizacyjnej:
– w jaki sposób przebiega,
– jaką ma dynamikę,
– jakie siły należy w niej uwzględnić. 

Drugi zjazd– to przedstawienie, w jaki sposób pracować z leadershipem, który ma wypracować własną wizję zmiany, tak aby być gotowym, przedstawić go swoim pracownikom i wspólnie nad nią dalej pracować. Na tym module omówiona jest rola lidera w procesie przekształcania kultury organizacyjnej oraz sposób przygotowania pracowników do tego, aby to, co stworzy i wymyśli, było jedynie początkiem nowej kultury organizacyjnej. 

Trzeci zjazd – poświęcony jest wypracowaniu umiejętności i narzędzi, które pomogą pracownikom wypracować swoją odpowiedź na propozycję płynąca z leadershipu. Jak połączyć kontrakt A i kontrakt B, tak aby razem wypracować konstruktywne rozwiązanie, które zaakceptuje każda ze stron i będzie możliwe rozpoczęcie procesu przekształcania kultury organizacyjnej.