Test Gallupa mierzy wrodzone talenty i mocne strony, a PCM mowi o tym, że kazdy z nas składa się z 6 typow osobowosci i że to czym się różnimy to układ tych typów i dostęp do nich. Wybór zależy od celu: rozwój potencjału prowadzi do Gallupa, praca nad relacjami i stresem – do PCM.
Table of contents
- Czym jest test Gallupa, a czym PCM?
- PCM czy test Gallupa? Co lepiej sprawdza się we współpracy w zespole
- Test Gallupa – co mierzy i jak działa?
- Kiedy warto zrobić test Gallupa?
- PCM – co mierzy i jak działa?
- Kiedy warto wykonać PCM?
- Test Gallupa a PCM – kiedy warto wykonać test Gallupa a kiedy PCM?
- Expert advice from the Group Meeting
- Jak połączyć oba narzędzia w pracy lidera?
Main conclusions
- Test Gallupa wskazuje twoje najsilniejsze talenty spośród 34 możliwych i pokazuje, w czym jesteś dobry bez wysiłku.
- PCM diagnozuje 6 typów osobowości i ujawnia twój wzorzec zachowania w stresie.
- Gallup odpowiada na pytanie „w czym jestem dobry”, a PCM na pytanie „jak się komunikuję i jak reaguję pod presją”.
- Do planowania ścieżki rozwoju lepszy jest Gallup, do pracy nad komunikacją i konfliktami – PCM.
- Oba narzędzia uzupełniają się i razem dają liderowi pełniejszy obraz siebie i zespołu.
Czym jest test Gallupa, a czym PCM?
Test Gallupa to kwestionariusz Clifton Strengths, który mierzy wrodzone predyspozycje człowieka i porządkuje 34 talenty według ich siły. PCM (Process Communication Model) to narzędzie diagnostyczne, które opisuje 6 typów osobowości oraz styl komunikacji i reakcję na stres.
Różnica jest prosta. Gallup mówi, w czym jesteś dobry. PCM mówi, jak się porozumiewasz z innymi i co dzieje się z tobą pod presją.
PCM czy test Gallupa? Co lepiej sprawdza się we współpracy w zespole
Jeśli zależy Ci przede wszystkim na dobrej komunikacji, rozumieniu relacji w zespole i radzeniu sobie z napięciami na bieżąco – Process Communication Model (PCM) wypada lepiej niż test Gallupa (CliftonStrengths). Oto dlaczego.
1. Rozmowa „tu i teraz" kontra talenty i potencjał
PCM pokazuje, jak dana osoba lubi się komunikować, i podpowiada, jak dopasować do niej język, ton i treść tego, co mówisz. Dzięki temu możesz realnie wpłynąć na przebieg rozmowy – nawet wtedy, gdy robi się trudno.
Gallup za to nazywa talenty i mocne strony człowieka, ale nie mówi wprost, jak z kim rozmawiać, kiedy pojawia się stres albo spięcie.
Krótko: PCM wygrywa wszędzie tam, gdzie liczy się bieżąca komunikacja – na spotkaniu zespołu, w trakcie konfliktu czy w zwykłej rozmowie na korytarzu.
2. Radzenie sobie ze stresem i napięciem
PCM to jedyny taki model, który pokazuje, jak każdy typ osobowości zmienia się pod wpływem stresu – i co zrobić, gdy ktoś zaczyna „zjeżdżać" w trudne, nieprzyjemne zachowania.
Gallup w ogóle nie bierze stresu pod uwagę. Pokazuje, na co kogoś stać w dobrych warunkach, ale nie mówi nic o tym, jak ta osoba reaguje pod presją.
Krótko: PCM daje Ci coś w rodzaju mapy zachowań w stresie, co bardzo pomaga w zarządzaniu zespołem w trudnych momentach.
3. Zrozumienie różnic między ludźmi
PCM opisuje 6 typów osobowości, które różnią się potrzebami, sposobem myślenia, poczuciem humoru, wartościami i tym, jak postrzegają świat. Dzięki temu rozumiesz, dlaczego ktoś widzi pewne sprawy zupełnie inaczej niż Ty – i jak naprawdę możesz go wesprzeć.
Gallup też pokazuje, że ludzie się różnią, ale nie osadza tych różnic w konkretnym kontekście rozmowy czy relacji.
Krótko: PCM ułatwia dogadanie się z osobami, które są „z zupełnie innej bajki", bo daje nie tylko etykietkę, ale i konkretny sposób, jak do nich podejść.
4. Przydatność dla liderów i zespołów
PCM pomaga liderom wychwycić, skąd biorą się napięcia w zespole, tworzyć komunikaty, które naprawdę motywują, i dbać o dobre samopoczucie pracowników zgodnie z ich indywidualnymi potrzebami.
Gallup daje liderowi cenną wiedzę o tym, w czym poszczególne osoby są naprawdę dobre i jak najlepiej wykorzystać ich talenty w pracy. Nie podpowiada jednak, jak na co dzień rozmawiać z zespołem, rozładowywać spięcia czy reagować, gdy ktoś jest pod presją.
Krótko: PCM daje liderowi praktyczne narzędzia do prowadzenia zespołu w codziennych relacjach i w trudnych chwilach, podczas gdy Gallup sprawdza się głównie tam, gdzie chodzi o trafne dobranie ludzi do zadań i rozwijanie ich mocnych stron.
Test Gallupa – co mierzy i jak działa?
Test Gallupa, czyli Clifton Strengths, opracował Instytut Gallupa na bazie koncepcji psychologa Donalda O. Cliftona. Założenie Cliftona było jasne: zamiast łatać słabości, warto inwestować w to, co już działa.
Narzędzie mierzy naturalne predyspozycje. Każdy człowiek ma wszystkie 34 talenty – pytanie tylko, które z nich są najsilniejsze. Test Gallupa wskazuje te dominujące, czyli działające niemal automatycznie.
Model grupuje talenty w cztery domeny: Wykonywanie, Wywieranie wpływu, Budowanie relacji oraz Myślenie strategiczne. Taki podział pomaga zrozumieć, gdzie leży twoja energia.
Jak wygląda wykonanie testu
Wypełnienie kwestionariusza zajmuje 35–45 minut. Test składa się ze 177 stwierdzeń. Każde ze stwierdzeń oceniasz w ciągu 20 sekund, bez możliwości cofnięcia się do poprzedniego pytania.
Limit czasowy jest celowy. Wymusza reakcję instynktowną zamiast przemyślanej. Dzięki temu wynik testu odzwierciedla rzeczywiste predyspozycje, a nie wyobrażenie o sobie.
Aby zrobić test Gallupa, kupujesz kod dostępu na stronie Instytutu Gallupa (gallup.com) lub korzystasz z kodu dołączonego do wybranych książek. Test jest dostępny w języku polskim. Po zakończeniu pobierasz raport PDF.
Co zawierają wyniki testu Gallupa
Raport Clifton Strengths opisuje każdy z twoich dominujących talentów wraz z praktycznymi wskazówkami. Opisy są spersonalizowane i odnoszą się do kolejności twoich talentów.
Wyniki testu Gallupa odpowiadają na trzy pytania. Jak dana predyspozycja przejawia się w codziennym działaniu? Jak rozwijać każdy talent w kierunku mocnej strony? Jak twoje najsilniejsze talenty wpływają na relacje z innymi?
Dostępne są dwie wersje raportu. Top 5 talentów to punkt wejścia za około 25 USD. Pełny profil Clifton Strengths 34 daje ranking wszystkich talentów za około 50 USD.
Sam talent Gallupa to dopiero potencjał. Mocną stroną staje się wtedy, gdy połączysz go z wiedzą i praktyką. Gallup szacuje, że pracownicy korzystający codziennie ze swoich mocnych stron są sześciokrotnie bardziej zaangażowani w pracę.
Kiedy warto zrobić test Gallupa?
Test Gallupa sprawdzi się najlepiej wtedy, gdy chcesz poznać mocne strony i naturalne talenty – swoje albo członków zespołu – i lepiej je wykorzystać. To dobry wybór, gdy planujesz rozwój pracowników, zastanawiasz się, komu powierzyć jakie zadania, albo chcesz tak poukładać role w zespole, żeby każdy robił to, w czym jest naprawdę dobry.
Gallup pomaga też budować poczucie, że ludzie pracują „w swoim żywiole", co przekłada się na większe zaangażowanie i satysfakcję. Krótko: sięgnij po niego, gdy zależy Ci na rozwoju, dobrym dopasowaniu ludzi do zadań i wydobyciu z zespołu tego, co w nim najlepsze.
PCM – co mierzy i jak działa?
Process Communication Model zakłada istnienie 6 typów osobowości: Analityk, Nieugięty, Empata, Marzyciel, Buntownik i Działacz. Każdy człowiek ma w sobie wszystkie typy, które razem tworzą jego profil.
Różnimy się dostępnością i łatwością korzystania z danego typu. Jeden typ stanowi naszą bazę – najczęściej używany styl działania, komunikacji i percepcji. Z bazy czerpiesz energię, motywację i styl przywództwa.
Każdy typ ma własny język percepcji, mocne strony, kanał komunikacji, preferencję środowiskową oraz sekwencję stresu. To ostatnie odróżnia PCM od większości narzędzi. Model pokazuje, jak zmieniasz się pod presją.
Co daje znajomość profilu PCM
Poznanie profilu pomaga zrozumieć naturę własnych zachowań, szczególnie w sytuacjach kryzysowych. Pozwala dostosować się do potrzeb swoich oraz innych ludzi i komunikować się z szacunkiem.
Lider, który zna swój profil PCM, zyskuje pięć konkretnych rzeczy. Rozumie swój naturalny styl zarządzania. Rozpoznaje własny wzorzec stresu, zanim dojdzie do wypalenia lub konfliktu. Wie, co motywuje poszczególne osoby w zespole. Ma język do mówienia o emocjach i potrzebach. Widzi, co dodaje mu energii, a co ją zużywa.
Badanie narzędziem PCM trwa 30–45 minut. W Grupie Spotkanie obejmuje wypełnienie kwestionariusza online przez dedykowany link, raport wysłany mailem oraz godzinne spotkanie omawiające profil.
Kiedy warto wykonać PCM?
PCM warto zrobić wtedy, gdy najważniejsza jest dla Ciebie komunikacja i jakość relacji w zespole na co dzień. To dobry wybór, gdy chcesz nauczyć się rozmawiać z różnymi ludźmi tak, żeby naprawdę się rozumieć, lepiej radzić sobie w konfliktach i napiętych sytuacjach albo wcześnie wychwytywać sygnały, że ktoś działa pod presją.
PCM przyda się szczególnie liderom, którzy chcą skuteczniej motywować, łagodzić spięcia i dbać o dobre samopoczucie zespołu. Krótko: wybierz PCM, gdy zależy Ci na lepszym dogadywaniu się, zarządzaniu stresem i budowaniu relacji, które wytrzymają również trudniejsze momenty.
Test Gallupa a PCM – kiedy warto wykonać test Gallupa a kiedy PCM?
Poniższe zestawienie pokazuje, czym różnią się oba narzędzia w praktyce.
| Criterion | Test Gallupa (CliftonStrengths) | PCM (Process Communication Model) |
| Co mierzy | Wrodzone talenty i mocne strony | Typ osobowości i styl komunikacji |
| Liczba kategorii | 34 talenty w 4 domenach | 6 personality types |
| Główne pytanie | W czym jestem dobry? | Jak się komunikuję i reaguję pod presją? |
| Aspekt stresu | Brak osobnej diagnozy stresu | Sekwencja stresu jako rdzeń modelu |
| Form | Kwestionariusz online, 177 stwierdzeń | Kwestionariusz online, 30–45 minut |
| Wynik | Raport z rankingiem talentów | Raport z profilem osobowości |
| Najlepsze zastosowanie | Planowanie rozwoju i ról w zespole | Komunikacja, motywacja, zapobieganie konfliktom |
| Omówienie | Coaching lub warsztat zespołowy | Godzinne spotkanie z certyfikowanym konsultantem |
Test Gallupa i PCM nie konkurują ze sobą. Odpowiadają na różne pytania. Gallup porządkuje potencjał, PCM porządkuje relacje.
Expert advice from the Group Meeting
„Często widzimy, jak liderzy próbują odpowiedzieć na jedno pytanie, używając narzędzia, które zostało stworzone do odpowiedzi na inne.
CliftonStrengths pokazuje, gdzie działa naturalność – tak łatwo, że aż niewidocznie. Process Communication Model pokazuje coś innego: co dzieje się z tą naturalnością, gdy wchodzi napięcie, relacja, presja.
Połączenie tych dwóch perspektyw zmienia język rozmowy o rozwoju. Najpierw „co jest moim zasobem”, potem „jak go nie tracę w kontakcie”.
Bo raport sam w sobie niewiele zmienia. Zmienia go dopiero rozmowa, która osadza go w rzeczywistości pracy.”
Jak połączyć oba narzędzia w pracy lidera?
Najwięcej daje świadome łączenie wyników. Gallup wskazuje twoje najsilniejsze talenty i unikalny profil predyspozycji. PCM dokłada wiedzę o tym, jak te talenty komunikować i jak chronić je w stresie.
Przykład. Lider z silnym talentem Komunikatywność z Gallupa wie, że łatwo nawiązuje kontakt. PCM doprecyzuje, do których typów osobowości jego styl trafia naturalnie, a gdzie wymaga świadomego dostrojenia.
Sama diagnoza to początek. Praca z raportem wymaga kontekstu, rozmowy i praktyki. Dlatego warto połączyć poznanie swoich talentów ze szkoleniem, które przekłada wiedzę na codzienne sytuacje.
Grupa Spotkanie prowadzi programy, które rozwijają tę pracę:
- Transactional Analysis - Training for Leaders – program dla liderów, którzy chcą rozumieć dynamikę relacji w zespole i skuteczniej prowadzić trudne rozmowy.
- Badanie narzędziem PCM® – diagnoza profilu osobowości wraz z godzinnym omówieniem wyników z certyfikowanym konsultantem.
- Contracting - 3 levels of contracting – szkolenie dla liderów i HR, którzy chcą budować przejrzyste umowy o współpracy. Znajomość talentów i typów osobowości zespołu sprawia, że kontraktowanie staje się konkretniejsze.
Decyzja test Gallupa a PCM nie musi być wyborem „albo–albo”. Dla zespołu, który zna swoje wyniki testu Gallupa i jednocześnie rozumie swoje typy PCM, rozmowa o rolach i komunikacji przebiega szybciej i z mniejszą liczbą nieporozumień.
FAQ - Frequently asked questions
Czym różni się test Gallupa od PCM?
Test Gallupa mierzy wrodzone talenty i mocne strony, czyli to, w czym jesteś dobry. PCM diagnozuje typ osobowości oraz styl komunikacji i reakcję na stres.
Które narzędzie wybrać do rozwoju kariery?
Do planowania ścieżki zawodowej lepszy jest test Gallupa, bo pokazuje, w jakich rolach poczujesz satysfakcję. PCM dołóż wtedy, gdy chcesz poprawić komunikację i radzenie sobie z presją.
Czy można korzystać z obu narzędzi jednocześnie?
Tak, oba narzędzia uzupełniają się i razem dają pełniejszy obraz. Gallup wskazuje potencjał, a PCM uczy, jak przekładać go na relacje z innymi.
Ile trwa wykonanie testu Gallupa?
Wypełnienie kwestionariusza zajmuje 35–45 minut. Odpowiadasz na 177 stwierdzeń, mając 20 sekund na każde, bez możliwości cofnięcia się.
Czy test Gallupa jest dostępny po polsku?
Tak, test talentów Gallupa jest dostępny w języku polskim na stronie Instytutu Gallupa. Język wybierasz po zalogowaniu, przed rozpoczęciem kwestionariusza.
Czym różni się Top 5 talentów od CliftonStrengths 34?
Top 5 talentów pokazuje pięć najsilniejszych talentów i ich opisy – to dobry start. Pełny profil CliftonStrengths 34 daje ranking wszystkich talentów i przydaje się w głębszej pracy coachingowej.
Co daje znajomość profilu PCM liderowi?
Lider poznaje swój styl zarządzania, wzorzec stresu oraz to, co motywuje poszczególne osoby w zespole. Zyskuje też język do mówienia o emocjach i potrzebach, który buduje relacje.
Jak najlepiej odczytać raport z testu Gallupa lub PCM?
Raport warto omówić z certyfikowanym coachem lub na warsztacie zespołowym. Kontekst zawodowy mocno wpływa na to, jak dany talent czy typ osobowości się przejawia i jak go rozwijać.
